采用人事外包對(duì)員工的弊在哪里：

　　1、固化員工的思維模式

　　人事外包的業(yè)務(wù)一般都是企業(yè)當(dāng)中非核心方式事情，基本上都是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的工作，如果員工長(zhǎng)期在一個(gè)崗位中做同樣的事情，不利于員工思維的拓展。

　　2、員工對(duì)所服務(wù)的企業(yè)沒有歸屬感，這不利于企業(yè)文化的傳承。

　　3、人事外包公司承擔(dān)用人單位的責(zé)任，與外包公司簽訂合同，會(huì)發(fā)生與用人單位無關(guān)的勞動(dòng)爭(zhēng)議，即員工與勞務(wù)公司之間的爭(zhēng)議。

勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣區(qū)別：

一、服務(wù)性質(zhì)不同　　對(duì)用工單位而言，勞務(wù)派遣公司提供的是派遣工；而勞務(wù)外包提供的卻是針對(duì)某個(gè)相對(duì)獨(dú)立項(xiàng)目的全部勞務(wù)服務(wù)?！　?

二、用工需求不同對(duì)勞務(wù)派遣而言，用工單位需要的是派遣公司為自己提供約定數(shù)量的“派遣工”，至于派遣工完成多少工作量，這與派遣公司并不相關(guān)。對(duì)勞務(wù)外包而言，發(fā)包單位需要的是外包公司為自己完成約定的“工作量”，至于承包方使用多少勞動(dòng)力，這與發(fā)包單位沒有實(shí)質(zhì)關(guān)系?！　?

三、用工范圍不同　　勞務(wù)派遣是為用工單位提供特定崗位而非特定項(xiàng)目的派遣員工，而派遣工通常只占某個(gè)相對(duì)獨(dú)立項(xiàng)目用工總數(shù)的一部分。勞務(wù)外包卻是為用工單位提供特定項(xiàng)目而非特定崗位的外包員工，并且外包員工應(yīng)該占整個(gè)項(xiàng)目用工數(shù)量的全部?！　?

四、合同性質(zhì)不同　　勞務(wù)派遣簽訂的是勞務(wù)派遣合同，勞務(wù)外包簽訂的是勞務(wù)外包合同，服務(wù)性質(zhì)不同協(xié)議性質(zhì)也完全不同。勞務(wù)派遣協(xié)議中用工單位是以派遣公司提供的派遣工數(shù)量結(jié)算費(fèi)用，結(jié)算方法是“工作人數(shù)乘單價(jià)”。勞務(wù)外包協(xié)議中發(fā)包單位依據(jù)承包方完成的工作量結(jié)算費(fèi)用，結(jié)算方法是“工作數(shù)量乘單價(jià)”?！　?

派遣主要涉及到三方的關(guān)系，分別是派遣公司、用工單位以及勞動(dòng)者，如果派遣被取消，影響zui大的無疑是這三者。 對(duì)派遣公司來說，勞動(dòng)者是跟它們簽訂的合同，如果派遣被取消，那么對(duì)整個(gè)行業(yè)來說，是毀滅性的打擊，大量的派遣公司會(huì)被1迫調(diào)整業(yè)務(wù)方向，甚至將會(huì)倒1閉。 對(duì)正在使用派遣工的用工企業(yè)來說，會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。一方面取消派遣服務(wù)，可能直接造成用工單位的業(yè)務(wù)停擺，影響正常運(yùn)營(yíng)；另一方面，取消派遣服務(wù)后，用工單位需要自主招聘人才，用人成本上漲，或者轉(zhuǎn)為勞務(wù)外包、勞務(wù)承攬等模式。 對(duì)派遣服務(wù)中的勞動(dòng)者來說，取消了派遣服務(wù)，無疑是等于職業(yè)身份重新“洗牌”，大量的派遣人員可能將會(huì)失去工作

對(duì)于勞動(dòng)者是否屬于勞務(wù)派遣性質(zhì)的員工，應(yīng)當(dāng)如何掌握認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)？

如果被訴單位主張勞動(dòng)者系勞務(wù)派遣性質(zhì)的員工并提供了與派遣公司簽訂的派遣協(xié)議，但其所主張的派遣單位未與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者否認(rèn)派遣事實(shí)的，一般對(duì)勞務(wù)派遣關(guān)系不予認(rèn)定，仍應(yīng)將該被訴單位作為用人單位。

用工單位決定使用被派遣勞動(dòng)者的輔助性崗位，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表1大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定，并在用工單位內(nèi)公示。