廈門員源人力資源服務(wù)有限公司主要從事人力資源儲(chǔ)備、臨時(shí)工;小時(shí)工;勞務(wù)派遣;業(yè)務(wù)外包;人才中介;人力中介;普工招聘;人才代理，生產(chǎn)線承包、短期項(xiàng)目承包。

       第二個(gè)互動(dòng)是“經(jīng)濟(jì)——文化——綜合環(huán)境”的互動(dòng)。經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展不能促進(jìn)文化繁榮與環(huán)境改善，就如中東地區(qū)的沙特阿拉伯，即使人均GDP水平高，也難以成為真正的國際化人才匯集的中心。因此，經(jīng)濟(jì)國際化導(dǎo)向必須轉(zhuǎn)化為文化國際化導(dǎo)向與綜合環(huán)境的國際化導(dǎo)向，這樣才能全1面、可持續(xù)地一個(gè)持久的人才國際化環(huán)境，形成“政府——社會(huì)——企業(yè)”與“經(jīng)濟(jì)——文化——綜合環(huán)境”共同推動(dòng)國際化人才儲(chǔ)備的進(jìn)程。新《勞動(dòng)合同法》規(guī)定：——非全日制用工，是指以小時(shí)計(jì)酬為主，勞動(dòng)者在同一用人單位一般平均每日工作時(shí)間不超過四小時(shí)，每周工作時(shí)間累計(jì)不超過二十四個(gè)小時(shí)的用工形式。

     現(xiàn)有員工的升級(jí)轉(zhuǎn)化則是啟動(dòng)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力市場、挖掘員工潛力、進(jìn)行人力資源儲(chǔ)備的另一有效途徑。在企業(yè)的發(fā)展過程中，不斷涌現(xiàn)出的有頭腦、精業(yè)務(wù)、懂管理、有升值潛力的基層員工則是企業(yè)不可多得的人力資源儲(chǔ)備的來源。

     當(dāng)然，要學(xué)會(huì)兩條腿走路，在通過招聘引進(jìn)人才的同時(shí)，也要善于發(fā)現(xiàn)人才，為

人才創(chuàng)造施展才華的空間，在合理運(yùn)用的基礎(chǔ)上逐步優(yōu)化人力資源儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)。

    人力資源中，人力匱乏可以從以下幾個(gè)方面處理：

1、多渠道、大范圍、多種方式相結(jié)合的招聘；

2、留人：針對(duì)人員流失的各種原因采取有效手段，留下能留的人；

3、儲(chǔ)備人：針對(duì)關(guān)鍵崗位，定期定向儲(chǔ)備人才；

4、培訓(xùn)人：多展開有效培訓(xùn)，一人多技能，多崗位輪訓(xùn)輪崗，關(guān)鍵時(shí)刻用得上；

5、工作流程合理化、工作內(nèi)容程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化，自動(dòng)化、機(jī)械化設(shè)施的增加；

6、產(chǎn)品創(chuàng)新，引入高新技術(shù)、高知識(shí)含量產(chǎn)品、淘汰勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。

     像日本和我國臺(tái)灣地區(qū)，將100多個(gè)行業(yè)和崗位全部列出來，只有在范圍內(nèi)的工種才可以使用派遣工，清華大學(xué)法學(xué)院鄭尚元也建議，應(yīng)該學(xué)習(xí)日本等國勞務(wù)派遣立法的做法，在法律上把勞務(wù)派遣的具體崗位一一列舉出來。為此，他提出兩種方案：一是在勞動(dòng)合同法中直接列舉勞務(wù)派遣的具體崗位；而資源是則把人的能力視為,具有對(duì)自然的、社會(huì)的需求而能產(chǎn)生有價(jià)值的、潛在的，可供再生的、開發(fā)的、利用的一種屬性。