您好,歡迎來(lái)到易龍商務(wù)網(wǎng)!
發(fā)布時(shí)間:2021-06-30 04:23  
【廣告】





做好工位器具的定置線區(qū)域或空中標(biāo)識(shí)。各部門對(duì)本部門使用的工位器具進(jìn)行維護(hù),并根據(jù)編號(hào)進(jìn)行建檔管理保證集裝架后續(xù)管理的有效性、延續(xù)性。各部門因生產(chǎn)需要添加工位器具時(shí)提供工位器具順延編號(hào)標(biāo)識(shí)部位:公司內(nèi)部使用的工位器具進(jìn)行兩個(gè)方位標(biāo)識(shí)(前后或左右方位)。工位器具內(nèi)的物料必須和標(biāo)識(shí)的物料相符,嚴(yán)禁物料混放。車間內(nèi)部使用的標(biāo)識(shí)為“部門 型號(hào)(或名稱) 編號(hào) 順序號(hào)”,可以固定盛裝產(chǎn)品數(shù)量的增加“容量**”標(biāo)識(shí),部門之間轉(zhuǎn)運(yùn)的工位器具標(biāo)識(shí)“**部門--**部門 型號(hào)(或名稱) 編號(hào) 順序號(hào) 容量”。保證存儲(chǔ)貨物的質(zhì)量,可以采取防潮、防塵、壞等措施,以提高物資存儲(chǔ)質(zhì)量。
采用規(guī)范的問(wèn)題管理辦法,來(lái)定義、分析、改善工位認(rèn)證過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題, 從根本上解決問(wèn)題,防止問(wèn)題的再次發(fā)生。培養(yǎng)具備現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)的管理團(tuán)隊(duì),拉動(dòng)各個(gè)部門響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。新產(chǎn)品投產(chǎn)、工藝發(fā)生重大變更、生產(chǎn)場(chǎng)地發(fā)生變更、固定的認(rèn)證周期。主要內(nèi)容包括:作業(yè)方法評(píng)估、工藝評(píng)估、質(zhì)量問(wèn)題評(píng)估。作業(yè)方法評(píng)估:以工位為單位,對(duì)員工作業(yè)方法,工位布局的合理性進(jìn)行評(píng)估;其目的在于消除不增值的作業(yè),減少浪費(fèi)。因此,迎合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的工作臺(tái)廠家定制市場(chǎng),企業(yè)不能再靠一味壓低利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),也不能無(wú)限制發(fā)展規(guī)?;瘑嗡€生產(chǎn),而應(yīng)當(dāng)增加設(shè)計(jì)人員預(yù)算,增加個(gè)性化定制設(shè)備,在企業(yè)生產(chǎn)成本中加入定制的成本份額。
工位認(rèn)證管理部門負(fù)責(zé)人與工位認(rèn)證需求單位、相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人溝通,確定參與工位認(rèn)證項(xiàng)目的人員,搭建工位認(rèn)證組織機(jī)構(gòu),明確責(zé)任與分工。
工位認(rèn)證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:
1)負(fù)責(zé)專題的總體組織與協(xié)調(diào);
2)工位認(rèn)證專題思路及方案策劃;
3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)的主持;
4)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)各小組工位認(rèn)證的開展。
各項(xiàng)目組成員:
1)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工位認(rèn)證的秩序管理;
2)、按照工位認(rèn)證的程序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證,提出問(wèn)題;
3)、現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律督查與考勤。