義烏市亨鑫庫(kù)存百貨商行大量回收【玩具】【工藝品】【五金工具】【文具】【筆記本】【家庭用品】【毛巾浴巾】【家電】【化妝品】【彩妝】【飾品】【陶瓷】。書(shū)包回收

享鑫庫(kù)存與您分享如果是經(jīng)銷商店鋪，對(duì)于滯銷商品也要及時(shí)退換貨，可以調(diào)換其它款式或其它顏色的商品，避免商品造成積壓，一般情況批發(fā)商為了多賣貨，基本都同意調(diào)換款式、顏色的。捆綁銷售，帶動(dòng)庫(kù)存現(xiàn)在很多門店都有捆綁銷售的模式，將新款產(chǎn)品與舊款產(chǎn)品捆綁套餐，給予平時(shí)零售價(jià)更為優(yōu)惠的福利，但是用戶不能單獨(dú)購(gòu)買，必須通道兩款產(chǎn)品套餐模式購(gòu)買，才能夠享受這個(gè)福利。

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就流程而言，兩個(gè)流程直接導(dǎo)致該公司的大量庫(kù)存問(wèn)題：一個(gè)是設(shè)計(jì)變更流程——研發(fā)與供應(yīng)鏈對(duì)接不暢，導(dǎo)入新料號(hào)時(shí)沒(méi)有盡可能消耗掉老的庫(kù)存；另一個(gè)是銷售和運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)流程——在需求預(yù)測(cè)上，銷售和運(yùn)營(yíng)沒(méi)法有效對(duì)接，導(dǎo)致需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度低。所以，要解決庫(kù)存問(wèn)題，就得改善這兩個(gè)流程。

當(dāng)然，在改善流程的時(shí)候，自然會(huì)涉及到組織問(wèn)題，包括責(zé)任體系的建立。比如設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的多余庫(kù)存，以前是由供應(yīng)鏈買單，現(xiàn)在得由研發(fā)買單；需求預(yù)測(cè)失敗造成的庫(kù)存也是，哪些得由供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)，哪些得由銷售買單，積壓多久后由銷售買單等，都得定義清楚的規(guī)則。

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享鑫庫(kù)存與您分享那這組織短板如何補(bǔ)齊？導(dǎo)入“從數(shù)理統(tǒng)計(jì)出發(fā)，由職業(yè)判斷結(jié)束”的庫(kù)存計(jì)劃方，對(duì)于沒(méi)有能力者，要培訓(xùn)；培訓(xùn)還解決不了問(wèn)題的，要換人。遺憾的是，在有些公司，計(jì)劃的地位、待遇太低，吸引不來(lái)的員工；好不容易培訓(xùn)好了，也留不住。這是另一種組織問(wèn)題，需要管理層投入更多資源，給計(jì)劃職能更好的待遇來(lái)解決。

再拿電商來(lái)說(shuō)，庫(kù)存不優(yōu)化是個(gè)普遍現(xiàn)象。隨便到哪個(gè)電商，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)一邊是死庫(kù)存累累，另一邊是催貨連連，加急快運(yùn)。這還是要回到能力建設(shè)：組織、流程和信息系統(tǒng)上來(lái)。

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享鑫庫(kù)存與您分享需要將庫(kù)存管理和倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行功能上和職能上的劃分。庫(kù)存管理主要關(guān)系的是企業(yè)持有庫(kù)存物資的量，關(guān)心的是一個(gè)總的數(shù)量、金額。要對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行加強(qiáng)和優(yōu)化，就需要結(jié)合整個(gè)供應(yīng)鏈，例如銷售的計(jì)劃、生產(chǎn)的計(jì)劃與執(zhí)行，采購(gòu)的執(zhí)行等。倉(cāng)庫(kù)管理則是對(duì)倉(cāng)庫(kù)本身結(jié)構(gòu)以及存儲(chǔ)優(yōu)化的管理與持續(xù)改進(jìn)，就如倉(cāng)庫(kù)根據(jù)作業(yè)需求進(jìn)行相應(yīng)的作業(yè)，如入庫(kù)引起上架、出庫(kù)引起下架，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的分揀執(zhí)行，物資入庫(kù)后放到哪些倉(cāng)位等。