本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

專業(yè)人士表示，首先我們應(yīng)該知道的是，庫存管理本身不是孤立的一個單位，整個企業(yè)應(yīng)該有一種相互配合共同努力的關(guān)鍵性理念。一對云我們來說，的是找到一種更好的庫存管理方案幫助我們提升整個企業(yè)中的工作效力以及業(yè)績。影響庫存水平的因素可謂眾多，可以利用因果分析，從經(jīng)營、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售和訂購周期五個方面對庫存要因進(jìn)行分析。實(shí)際上，我們都知道庫存本身對于我們的生產(chǎn)以及消費(fèi)都是一種相當(dāng)重要的保障措施，重點(diǎn)在于我們的存貨保值方面的一些概念理解，其實(shí)庫存本身對于我們的企業(yè)而言，是一種小號存儲成本的情況。

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庫存就是資金的一種。如果沒有回籠資金，或資金被占用在各項(xiàng)資產(chǎn)中，無法讓資金“轉(zhuǎn)”起來，就會造成資金的流動性和變現(xiàn)能力嚴(yán)重不足，甚至?xí)萑雵?yán)重的財務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重影響企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展。

由于服裝具有緊貼潮流的特點(diǎn)，使得服裝的款式需要不斷更新才能更好迎合大眾的喜好。于是，不斷增加的庫存服裝就成為了很多商家頭疼的問題，就連大型的服裝企業(yè)也不例外。

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尾貨大概有幾種：

一種是原材料有剩余，多產(chǎn)生出來的尾貨，由于成本已經(jīng)計入總成本，所以這些多生產(chǎn)出來的尾貨，基本上就沒有成本。

第二種是廠家在生產(chǎn)國外產(chǎn)品訂單時有意識多做出來的。這部分尾貨和在質(zhì)量上沒有任何差別，但是從商標(biāo)的角度上講，則是了商標(biāo)權(quán)利人的利益。

第三種是退換貨導(dǎo)致的尾貨。廠家為了退換貨往往會多做出一些服裝，有些在退換貨之后產(chǎn)生的有瑕疵的服裝也成為尾貨的一種。

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