設(shè)備運(yùn)行可以做到零故障嗎？

經(jīng)常出現(xiàn)故障停機(jī)的公司普遍認(rèn)為，設(shè)備發(fā)生故障是再正常不過(guò)的事了，就像人會(huì)生病一樣。在這樣的思想主導(dǎo)下，出現(xiàn)故障停機(jī)就見(jiàn)怪不怪了，他們不認(rèn)為這是問(wèn)題。既然不是問(wèn)題，就不會(huì)有改進(jìn)的思考與措施。

而能夠長(zhǎng)期連續(xù)實(shí)現(xiàn)零故障運(yùn)行的公司普遍認(rèn)為，機(jī)器設(shè)備故障多數(shù)是人為劣化造成的，是使用與保養(yǎng)不當(dāng)造成的。就像如果我們重視養(yǎng)生，我們長(zhǎng)壽的幾率會(huì)更高。如果我們重視設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)與預(yù)知維修，設(shè)備平穩(wěn)零故障運(yùn)行的幾率當(dāng)然會(huì)更高。

簡(jiǎn)言之，設(shè)備是否可以做到零故障運(yùn)行，首先受到人心中的意念與追求的影響，人們用行動(dòng)早已給出了明確答案：只要我們有想法，總可以無(wú)限接近零故障運(yùn)行的狀態(tài)。想法可以是主動(dòng)追求的，也可以是環(huán)境壓力強(qiáng)加的。

實(shí)現(xiàn)零故障運(yùn)行的邏輯

通過(guò)追求缺陷零化、故障零化、浪費(fèi)零化實(shí)現(xiàn)效率大化?！肮收狭慊?、災(zāi)害零化、浪費(fèi)零化、不良零化”是起因，是驅(qū)動(dòng)輪。如何實(shí)現(xiàn)零化？做事前預(yù)防和過(guò)程預(yù)防成為不二選擇，事前預(yù)防與過(guò)程預(yù)防相結(jié)合，通過(guò)全員參與的預(yù)防管理實(shí)現(xiàn)零化目標(biāo)，通過(guò)小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。

這三大核心價(jià)值觀是存在內(nèi)在邏輯的，在管理實(shí)踐中，由于非常多的情形被割裂式理解，管理者們?cè)趯?shí)際工作中往往不得要領(lǐng)，混亂。

例如：

如何落實(shí)全員參與？

不同部門(mén)、不同崗位的職責(zé)是什么？

它們?nèi)绾螡M足整體責(zé)任不留空檔與死角？

什么時(shí)候需要開(kāi)展小團(tuán)體活動(dòng)？

如何開(kāi)展小團(tuán)體活動(dòng)？

預(yù)防管理為什么容易被忽視？

預(yù)防管理為什么難落地？

由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)防管理等？

當(dāng)你和你的團(tuán)體，樹(shù)立明確的目標(biāo)，建立了以上三大核心價(jià)值觀及關(guān)聯(lián)邏輯的時(shí)候，接下來(lái)的事情才有可能實(shí)現(xiàn)。

造紙行業(yè)的發(fā)展主要有以下幾個(gè)方面的特征：

技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)造紙行業(yè)設(shè)備投資約占總投資額的60%，自動(dòng)化程度高于一般造紙業(yè)；每增加一萬(wàn)噸紙漿的生產(chǎn)能力，需要投入約1.2-2億元；每增加一萬(wàn)噸紙漿及紙板，需要資金投入約1-1.2億元，百元產(chǎn)值占用固定資產(chǎn)額與冶金、石油、化工行業(yè)相近。

行業(yè)具有規(guī)模效益由于造紙工業(yè)設(shè)備投資大，固定成本高，因此擴(kuò)大規(guī)模成為企業(yè)降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段。

對(duì)資源依賴度較大造紙產(chǎn)業(yè)以木材、竹、蘆葦?shù)仍参锢w維和廢紙等再生纖維為原料，屬于資源約束性工業(yè)，對(duì)纖維來(lái)源的依賴程度極高。相比較世界上主要制漿造紙國(guó)家森林覆蓋率高、原料資源豐富的狀態(tài)，我國(guó)國(guó)內(nèi)纖維原料供需矛盾突出。