供應(yīng)鏈管理

1、技術(shù)準(zhǔn)備

在樣衣被確認(rèn)需要大批量生產(chǎn)時(shí)，公司的研發(fā)技術(shù)部門要進(jìn)行相關(guān)技術(shù)工藝文件的前期準(zhǔn)備，包含：物料BOM單、大貨紙樣制作、大貨工藝單、大貨工時(shí)工價(jià)及達(dá)到該工時(shí)的要求。

其中，工藝單和工時(shí)工價(jià)作為核心技術(shù)文件，其內(nèi)涵和要求，對(duì)大貨生產(chǎn)指導(dǎo)作用非常重要 。如果前期的技術(shù)準(zhǔn)備沒有做好的話，會(huì)使一些產(chǎn)品在大批量生產(chǎn)時(shí)很難保證質(zhì)量和交期。

2、生產(chǎn)計(jì)劃及安排

根據(jù)產(chǎn)品上市計(jì)劃及制造實(shí)際能力進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃及安排，具體包含物料計(jì)劃下達(dá)、生產(chǎn)主計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排及管理、生產(chǎn)跟進(jìn)、物料控制等。這其中的制約因素除了制造工廠外，還有原輔材料供應(yīng)商。

3、采購供應(yīng)

按照生產(chǎn)計(jì)劃，分期分批采購合適的原輔材料并按照預(yù)定時(shí)間送達(dá)制造工廠，包括物料采買、面輔料開發(fā)、供應(yīng)商管理等。如果這方面沒有做好用的時(shí)間較多往往會(huì)造成制造工廠交期拖延的情況。

企業(yè)為了讓產(chǎn)品擁有獨(dú)特性，要配合面料供應(yīng)商進(jìn)行本品牌的面輔料開發(fā)，如帶有自己品牌的LOGO的紐扣，拉鏈等，家紡產(chǎn)品還往往自行開發(fā)花紋等。

4、生產(chǎn)制造

生產(chǎn)制造是供應(yīng)鏈管理中的核心環(huán)節(jié)，包含制造工廠的選擇、質(zhì)量的保證、貨期的保證，外協(xié)跟單操作等。

作為品牌企業(yè)供應(yīng)鏈核心環(huán)節(jié)，制造工廠的合作與品牌產(chǎn)品能否以高質(zhì)量的形式呈現(xiàn)有著密不可分的聯(lián)系，一些品牌企業(yè)擁有自己的加工廠，同時(shí)也進(jìn)行外部采購。

5、質(zhì)量保證

原輔材料的采購、制造工廠出貨、銷售環(huán)節(jié)等，都存在把控質(zhì)量的問題，因此如何更好的呈現(xiàn)一個(gè)好的品牌，需要強(qiáng)大的質(zhì)量控制系統(tǒng)。如原材料檢驗(yàn)、成品入庫檢驗(yàn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立、售后服務(wù)等。

6、倉儲(chǔ)物流

制造工廠的多元化，使品牌企業(yè)的倉庫儲(chǔ)存及物品流動(dòng)環(huán)節(jié)越來越重要，這其實(shí)包含了：成品的倉庫儲(chǔ)存，貨物的運(yùn)輸，貨物的管理等。

能夠快速響應(yīng)市場需求。

電商服裝銷售與傳統(tǒng)的實(shí)體銷售模式存在著很大區(qū)別，經(jīng)營者需要通過網(wǎng)頁的瀏覽量、收藏量等等數(shù)據(jù)了解某一件產(chǎn)品實(shí)際的銷售情況，進(jìn)而分析各類產(chǎn)品的需求量，然后逆向拉動(dòng)相關(guān)運(yùn)營主體比如服裝生產(chǎn)商的運(yùn)行，這就需要整個(gè)供應(yīng)鏈之上所有的合作伙伴之間的信息傳遞必須迅速、準(zhǔn)確，能夠靈活整合相關(guān)的資源，柔性供應(yīng)鏈管理模式能夠滿足這一需求。供應(yīng)鏈成本優(yōu)化的策略之二：各環(huán)節(jié)局部成本優(yōu)化?設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)如何進(jìn)行成本優(yōu)化。

系統(tǒng)核算加工費(fèi)用

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)使生產(chǎn)成本的評(píng)估更合理，更有依據(jù)。參照標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，能夠準(zhǔn)確的計(jì)算出單件衣服的加工成本，為報(bào)價(jià)，接單，外發(fā)定價(jià)提供了依據(jù)。并通過成本數(shù)據(jù)模擬，分析出產(chǎn)品的制造成本，在此基礎(chǔ)上制定出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)現(xiàn)成本的源頭管理。

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的對(duì)比分析

優(yōu)勢：

在激烈的市場競爭下環(huán)境下，企業(yè)為了取得競爭優(yōu)勢，需要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理給予配合。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)就是通過提高對(duì)有限資源的利用，創(chuàng)造出更多的價(jià)值，達(dá)到節(jié)約增產(chǎn)的目的。在配合企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，控制生產(chǎn)成本，促進(jìn)生產(chǎn)力快速發(fā)展和降低生產(chǎn)成本，協(xié)助企業(yè)成本走向化。批發(fā)女裝貨源與你分享系統(tǒng)核算加工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)使生產(chǎn)成本的評(píng)估更合理，更有依據(jù)。

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請(qǐng)勿分類太多鮮艷的色彩。睛來說太過分了。而且，如果您想在衣柜中添加一些超亮的顏色，則需要將其調(diào)得盡可能低。例如，熒光黃T恤是禁忌，但熒光黃鞋子還可以。混合搭配使您即使在擁有小衣柜的情況下也可以穿著多樣化且令人興奮的外觀。不要丟掉您不想要的衣服。稍后嘗試使用它們或?qū)⑵渑c其他樣式的配件混合使用，您將獲得清新的外觀和感覺。3、通過對(duì)成本優(yōu)化切入點(diǎn)和改善步驟的詳細(xì)講解，學(xué)員們回到企業(yè)中進(jìn)行成本優(yōu)化的時(shí)候，不走彎路，事半功倍。

準(zhǔn)備一些配件，包括珠寶，圍巾（如果您喜歡圍巾），皮帶，鞋子和手袋。購買一條可以在正式場合或休閑場合使用的圍巾。女性可以通過擁有一套看起來優(yōu)雅而另一套看起來有趣的首飾來強(qiáng)調(diào)正式和休閑裝。

后但并非不重要的一點(diǎn)是，對(duì)發(fā)型，鞋子等進(jìn)行一些微調(diào)也有助于改變外觀。