一鳴商學(xué)院山西分校主營企業(yè)培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn),企業(yè)員工培訓(xùn),企業(yè)營銷策劃培訓(xùn)。一鳴商學(xué)院山西分校的成立,就是讓每個賺不到錢的人賺到錢讓每個辛苦賺錢的人賺到錢幫助更多家庭圓滿幸福！一鳴商學(xué)院,專為你解決問題而生。歡迎您來咨詢。

與其花費大量的引流成本，不如自己構(gòu)建私域流量池。

私域流量池的客戶屬于精準(zhǔn)客戶，都是潛在的買家，可以幫助企業(yè)在短時間能迅速提升利潤。重要的是，這些客戶都是可以反復(fù)觸達(dá)的，長期價值更高。

大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)開始的時候走的都是同一條路線，建工廠——做品牌——打渠道。但是你有沒有想過？如果你已經(jīng)擁有了自己專屬私域流量池，那么你在打通銷路的時候還需要花費那么多的人力、物力、財力嗎？

在你的私域流量池中，用戶是可以和品牌直接觸達(dá)的。因此，流量池中的顧客一般具有較高的成交率和復(fù)購率。換句話說，我們服務(wù)的用戶不是一次性的，而是長期維護，這樣才能獲取用戶的價值。

對知識型的員工價值肯定是非常關(guān)鍵的。有些知識型員工會因為有些專才表現(xiàn)得持才而傲，可能在有不錯的成績之后會出現(xiàn)一些違反公司制度、頂撞上級等矛盾出現(xiàn)，他們渴望能夠被認(rèn)可被尊重的感覺。所以管理者不要忽視給予他們多一點關(guān)懷，多一些理解和認(rèn)可，適時的對他們工作成績給予精神或物質(zhì)上的激勵，讓他們能夠感受到自己價值被尊重、自己的能力被認(rèn)可感覺，他們可以更好的投入到工作當(dāng)中。

知識型的員工一般自尊心比較強，一些還有比較強的虛榮心，所以管理者在批評他們的時候要多多注意，不要過分的大呼小叫，單獨的場合中進行，適當(dāng)?shù)奶嵝?、語氣要溫和拿出證據(jù)來說明他們的某些行為是不對的。若總是態(tài)度過于強硬、當(dāng)眾揭短，只能讓他們對你產(chǎn)生怨恨，只會取得適得其反的效果。科學(xué)公正的辦事，才能讓他們口服心服。

不行的領(lǐng)導(dǎo)只敢用自己人，厲害的領(lǐng)導(dǎo)能把任何人變成自己人

在新的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)必須理解，為了在穩(wěn)定時期和面臨巨大挑戰(zhàn)時能夠維護力量，組織需要保持積極主動的思維模式，并以對行動的偏好對待每一個催化事件。

有時我們甚至還不能完全理解行動可能導(dǎo)致什么樣的結(jié)果，但是，為了適應(yīng)新環(huán)境，我們需要隨著新環(huán)境改變和演化，而不是試圖與之對抗。

我們需要根據(jù)所掌握的信息采取行動，而不是一成不變地等待“更好”選擇的出現(xiàn)。如果我們采取行動、評估，然后再次采取行動的思維模式，就可以不斷克服所面臨的挑戰(zhàn)。

在問題朝著與我們的利益相悖的方向發(fā)展之前，積極地參與到解決問題的過程中，以便盡早改變問題發(fā)展的走向，這在新環(huán)境中是至關(guān)重要的。

領(lǐng)導(dǎo)需要培養(yǎng)對行動的偏好，它不僅能讓我們在對催化事件做出反應(yīng)時更果斷，而且也是組織構(gòu)建和維持自身力量的總體戰(zhàn)略的一部分。沒有對行動的偏好，公司和國家都將在競爭中被輕易地淘汰。