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發(fā)布時(shí)間:2020-12-22 04:01  

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義烏市劍斌貨運(yùn)有限公司與您分享那么什么是柔性?物流系統(tǒng)柔性化的內(nèi)涵包括什么?

柔性(flexibility),早于上世紀(jì)80年代在生產(chǎn)制造領(lǐng)域被提出。作為從管理視角探討制造柔性的兩位先驅(qū)者Gerwin(1982)和Slack(1983)都沒有給出柔性的清晰定義,而將柔性僅僅定義為“有效應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力”,這就暗含了柔性變化的被動(dòng)性。其優(yōu)點(diǎn)在于掛車貨臺(tái)底板平整,制造工藝簡(jiǎn)單,離地間隙一般較高,縱向通過性好。

其實(shí),這種被動(dòng)性只是在“大環(huán)境小系統(tǒng)”的情景下產(chǎn)生,系統(tǒng)環(huán)境對(duì)系統(tǒng)功能具有決定性作用,而系統(tǒng)柔性i功能對(duì)系統(tǒng)環(huán)境的影響甚微。

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牽引桿掛車

牽引桿掛車是至少有兩根軸的掛車,具有:一軸可轉(zhuǎn)向;通過角向移動(dòng)的牽引桿與牽引車聯(lián)結(jié);牽引桿可垂直移動(dòng),聯(lián)結(jié)到底盤上,因此不能承受任何垂直力。具有隱藏支地架的半掛車也作為牽引桿掛車。

客車掛車

客車掛車是在其設(shè)計(jì)和技術(shù)特性上用于載運(yùn)人員及其隨身行李的牽引桿掛車。它可按1.2.2和1.2.3裝備。




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共同化。共同化是物流合理化的蕞有效措施。在國(guó)內(nèi),超出單一企業(yè)物流合理化界限的物流合理化,正作為有發(fā)展前途的方向進(jìn)行著種種嘗試。

一方面,通過本行業(yè)組合而形成的垂直方向的共同化,實(shí)現(xiàn)系列集團(tuán)企業(yè)內(nèi)的物流一元化、效率化,如實(shí)行同類商品共同保管、共同配送;另一方面,通過與其他行業(yè)企業(yè)之間聯(lián)合而形成的水平方向的共同化,來解決兩個(gè)以上產(chǎn)地和銷售地點(diǎn)相距很遠(yuǎn)而又交錯(cuò)運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)如何加強(qiáng)合作以提高裝載效率、壓縮物流設(shè)施投資的問題,例如,解決長(zhǎng)途運(yùn)輸車輛空載和設(shè)施共同利用等問題就是共同化的結(jié)果。在美國(guó),為了提高對(duì)供應(yīng)物流合理化的重視,以整車為單位進(jìn)行交易時(shí),其物流費(fèi)由賣方負(fù)擔(dān),非整車交易物流費(fèi)則由買方負(fù)擔(dān)。




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義烏市劍斌貨運(yùn)有限公司與您分享全控制和重點(diǎn)控制相結(jié)合

經(jīng)濟(jì)控制與技術(shù)控制相結(jié)合

要把物流成本日??刂婆c物流成本經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)結(jié)合起來,進(jìn)行物流成本的綜合管理與控制。物流成本是一個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇,實(shí)施物流成本管理,必須遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律,廣泛利用利息、獎(jiǎng)金、定額、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)范疇和責(zé)任結(jié)算、業(yè)績(jī)考核等經(jīng)濟(jì)手段。同時(shí),物流管理又是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的管理工作。為此,企業(yè)供應(yīng)物流就必須解決有效的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)問題、供應(yīng)方式問題、零庫(kù)存問題等等。要降低物流成本,必須從物流技術(shù)的改善和物流管理水平的提高上下功夫。通過物流作業(yè)的機(jī)械化和自動(dòng)化,以及運(yùn)輸管理、庫(kù)存管理、配送管理等技術(shù)的充分應(yīng)用,來提高物流效果,降低物流成本。