庫存積壓商品與舊貨的根本區(qū)別

　　庫存積壓商品與舊貨的根本區(qū)別在于庫存積壓商品未進入生產(chǎn)消費和生活消費領(lǐng)域。傳統(tǒng)意義上將庫存積壓商品等同于舊貨的觀念應(yīng)當被打破?；煜叩母拍?，在一定程度上降低了庫存積壓商品作為“新貨”的價值?？梢愿鶕?jù)產(chǎn)品類別定出不同級別的零售價，定價應(yīng)以引起消費者心動虧損又蕞小化為宜。他指出，上萬億元的庫存積壓商品，有相當一部分是當做舊貨甚至廢品處理的，如此大的浪費，對于經(jīng)濟正處于發(fā)展階段的中國來說，是承受不起的，也是國家資源的巨大浪費。

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不同的企業(yè)對于庫存管理，歷來有不同的認識。概括起來主要有以下三種:

一是持有庫存。一般而言，在庫存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務(wù)。長期以來，庫存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營中占有重要地位。如若企業(yè)在國內(nèi)其它地區(qū)或國際市場易地銷售,就可能為這些滯銷產(chǎn)品帶來新的出路。企業(yè)持有一定的庫存，有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進行，也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護企業(yè)聲譽，鞏固市場的占有率。

二是庫存控制保持合理庫存。庫存管理的目的是保持合適的庫存量，既不能過度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是：庫存控制的標準是什么?庫存控制到什么量才能達到要求?如何配置庫存是合理的?這些都是庫存管理的風險計劃問題。

三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂“零庫存”的觀點。主要代表是準時生產(chǎn)方式(JIT)。他們認為，庫存即是浪費，零庫存就是其中的一項高i效庫存管理的改進措施，并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用。

隨庫存量增加而下降的費用

(1)訂貨費。訂貨費與發(fā)出訂單活動和收貨活動有關(guān)，包括評判要價、談判、準備訂單、通訊、收貨檢查等，它一般與訂貨次數(shù)有關(guān)，而與一次訂多少無關(guān)。

(2)調(diào)整準備費(Setup cost)。加工零件一般需要準備圖紙、工藝和工具，需要調(diào)整機床、安裝工藝裝備。這些活動需要的費用。如果花費一次調(diào)整準備費，多加工一些零件，則分攤在每個零件上的調(diào)整準備費就少。但擴大加工批量會增加庫存。

(3)購買費和加工費。采購或加工的批量大，可能會有價格折扣。

(4)生產(chǎn)管理費。加工批量大，為每批工件做出安排的工作量就會少。

(5)缺貨損失費。批量大則發(fā)生缺貨的情況就少，缺貨損失就少。