外圍專利是為了保護核心技術(shù)或者阻礙競爭對手，而圍繞基礎(chǔ)專利申請的一系列改進型專利。外圍專利的制度源頭可以追溯到二十世紀八十年代，美國實施了一系列有利于專利申請人的“親專利”政策;審查質(zhì)量的下降和可授予專利的領(lǐng)域擴展，降低了申請專利的難度，給外圍專利的涌現(xiàn)創(chuàng)造了條件，專利申請數(shù)量開始呈現(xiàn)爆發(fā)式增長;隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，專利的經(jīng)濟價值逐漸被挖掘出來，專利由保護手段逐漸演變?yōu)楦偁幑ぞ?，阻礙競爭對手和增加談判籌碼成為企業(yè)申請專利的重要原因;因此外圍專利又被稱為阻礙型專利(Blocking Patent)、專利墻(Patent Wall)或?qū)＠h笆(Patent Fence)。

什么是專利預警機制

專利預警機制是指通過收集與分析本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域及相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的專利信息和國內(nèi)外市場信息，了解競爭對手在做什么，把可能發(fā)生專利糾紛的前兆及可能產(chǎn)生的危害、建議采取的對策措施及時告知相關(guān)政府部門、行業(yè)組織及業(yè)內(nèi)企業(yè);同時發(fā)布專利權(quán)被侵害的信息，建議行業(yè)組織和業(yè)內(nèi)企業(yè)采取應對措施的機制。

企業(yè)建立專利預警機制的功能：

1.企業(yè)可以通過檢索了解現(xiàn)有技術(shù)狀況和發(fā)展動態(tài)，了解競爭對手在做什么。

2.企業(yè)可以根據(jù)競爭對手的專利申請戰(zhàn)略，制定企業(yè)自主專利權(quán)的產(chǎn)生、專利技術(shù)的利用和保護的措施。特別是對自主專利權(quán)受到侵害時的反應，比如制定技術(shù)研發(fā)策略，決定專利申請時間、公開的內(nèi)容、保護范圍和地域，重視專利審查意見的答復和保護范圍的調(diào)整等。

3.企業(yè)可以對專利權(quán)和技術(shù)秘密進行管理，包括專利技術(shù)的實施許可、專利申請權(quán)與專利權(quán)的轉(zhuǎn)讓等。

4.企業(yè)可以在專利侵權(quán)訴訟發(fā)生時，制定專利侵權(quán)技術(shù)判定報告，必要時提出規(guī)避侵權(quán)的技術(shù)方案。

企業(yè)專利管理機構(gòu)及其職能

企業(yè)專利管理機構(gòu)及其人員：

建立企業(yè)專利管理體制是企業(yè)專利管理工作的重要內(nèi)容。在企業(yè)專利管理體制中，專利管理部門的建立又是企業(yè)專利管理體制建立的關(guān)鍵。原因在于，企業(yè)專利管理的基本事項都是由其承擔的。企業(yè)的專利管理部門在推動企業(yè)有效的專利管理方面具有舉足輕重的地位。

企業(yè)可以根據(jù)自身的情況建立專利管理機構(gòu)并配備相關(guān)人員。有條件的企業(yè)應配備專職專利工作人員，建立專門機構(gòu)。其他企業(yè)可根據(jù)工作需要，明確承擔專利工作的機構(gòu)和專職或者兼職人員。企業(yè)專利工作機構(gòu)的具體組織結(jié)構(gòu)及管理模式，可結(jié)合企業(yè)自身情況靈活建制，如果企業(yè)缺乏條件配備專利工作者，可以從社會中介機構(gòu)具有執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員中挑選企業(yè)專利顧問，幫助企業(yè)開展專利工作。