紅色熱土滋養(yǎng)帶頭傳唱沂蒙山小調(diào)

提到臨沂總會(huì)想到沂蒙精神，沂蒙山革命根據(jù)地位于山東省臨沂市沂水縣夏蔚鎮(zhèn)，是中國(guó)四大根據(jù)地之一，更是我們永遠(yuǎn)的精神豐碑?；叵霘q月，那一幕幕就像種子在心中扎根發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)。沂蒙紅嫂用愛(ài)哺乳受傷戰(zhàn)士；與日本侵略者血戰(zhàn)到底的“中國(guó)抗日第*一村——淵子崖村”；解放戰(zhàn)爭(zhēng)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)孟良崮戰(zhàn)役。這是一個(gè)有溫度、有回憶的土地。

沂蒙山小調(diào)描繪了沂蒙地區(qū)的秀美風(fēng)光和以前人民生活的圖景，劉永剛說(shuō)：每當(dāng)傾聽(tīng)沂蒙山小調(diào)，都能感受到人們?cè)谛≌{(diào)中所寄托的對(duì)生活的熱愛(ài)，對(duì)和平年代的向往珍惜，更能感受到沂蒙精神的內(nèi)涵，體會(huì)到積極向上的精神風(fēng)貌，這是他創(chuàng)立蒙鋼的初心，也成為他奮發(fā)向上的精神動(dòng)力，如今，他也成為弘揚(yáng)沂蒙精神的有識(shí)青年。

80后王者的職業(yè)規(guī)劃

劉永剛做過(guò)流水線工人、入過(guò)伍、練過(guò)攤兒、開(kāi)過(guò)小店做老板，后又回到了工廠，最后自主創(chuàng)業(yè)。在某種程度上，劉永剛的經(jīng)歷正好展示了一名“80后”在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)之間的“游蕩”。

制造業(yè)能為劉永剛帶來(lái)穩(wěn)定的收入，但留不住這個(gè)年輕人想經(jīng)濟(jì)獨(dú)立、想創(chuàng)業(yè)的雄心。只是如果缺乏職業(yè)規(guī)劃和技能增長(zhǎng)，“游蕩”的生活總是難以擺脫，于是他從基礎(chǔ)玻璃制造開(kāi)始，呈金字塔式的穩(wěn)步創(chuàng)新，大力推動(dòng)技術(shù)發(fā)展，成為三輪車(chē)玻璃制造中的佼佼者。

誠(chéng)實(shí)共生成蒙鋼大局觀

紅色精神是神之向往，是夢(mèng)想向上的力量，正如蒙鋼的員工寄語(yǔ)：青年之拳將書(shū)寫(xiě)未來(lái)，青年之責(zé)當(dāng)保衛(wèi)中華！喚醒全社會(huì)誠(chéng)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，牢固樹(shù)立尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然的理念，建設(shè)人與自然和諧共生的美麗家園。期待如夢(mèng)之夢(mèng)，希冀誠(chéng)信如影隨形。

沂蒙公益路上的廣角鏡

劉永剛經(jīng)常分享《我的改變》，那是王石的一本自傳，從幼年寫(xiě)到初長(zhǎng)成，再到企業(yè)家排行榜獲得一席之地，系統(tǒng)介紹了自己的人生軌跡，但重點(diǎn)放在了57歲后的游學(xué)和做公益方面的心路歷程和心得體會(huì)。劉永剛常說(shuō)：他的積極進(jìn)取和堅(jiān)韌不拔，是常人難以望其項(xiàng)背的。所思所想、所作所為，確實(shí)體現(xiàn)出當(dāng)代中國(guó)企業(yè)家的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，書(shū)中對(duì)中國(guó)契約精神的分析很有借鑒意義。

王石、曹德旺能帶給劉永剛更多關(guān)于公益活動(dòng)的心得體會(huì)，能從他們的人生中汲取到更多的感悟，活出自己。這也促進(jìn)劉永剛公益之路的前行，為家鄉(xiāng)捐資建路，為鄰省捐菜抗疫，為中國(guó)制造拋灑熱血。

一次公益之行返回的路上,他沒(méi)有說(shuō)話,只是看著車(chē)窗外連綿的群山。山還是那些山,似乎感覺(jué)更為親切。這是革命老區(qū)沂蒙山,是生產(chǎn)“沂蒙精神”的紅色熱土。也就是在這一片熱土上,才誕生了一個(gè)個(gè)鐵血漢子,一個(gè)個(gè)有著恒久意義的精神楷模,一個(gè)個(gè)向人類(lèi)身心極限挑戰(zhàn)的勇者，也氤氳出了這個(gè)蒙鋼的優(yōu)秀企業(yè)家。

成本、質(zhì)量、創(chuàng)新成為蒙鋼座右銘

任何制造型企業(yè)，包括帶有高科技特征的制造型企業(yè)，必須始終專(zhuān)注于這三個(gè)指標(biāo)的改善和提升。成本與利潤(rùn)是直接關(guān)聯(lián)的，嚴(yán)格的成本控制，能夠較大化利潤(rùn)指標(biāo)，而利潤(rùn)是員工福利的來(lái)源，是企業(yè)生存的根基。

他認(rèn)識(shí)到：質(zhì)量與用戶體驗(yàn)和市場(chǎng)口碑是相互關(guān)聯(lián)的，丟失質(zhì)量這個(gè)底線，很容易被用戶拋棄，在市場(chǎng)上留下壞的口碑，企業(yè)也失去未來(lái)的發(fā)展空間，于是蒙鋼加強(qiáng)品控，讓絕大多數(shù)客戶成為了老客戶。

此外，創(chuàng)新能力才是衡量一個(gè)制造型企業(yè)優(yōu)劣的重要依據(jù)。車(chē)愚路聰，車(chē)路皆聰；路愚車(chē)聰，車(chē)路皆懵。底層技術(shù)開(kāi)始朝著面向業(yè)務(wù)需求的方向演化，也比紙上談兵做切片更有劃時(shí)代意義。正如他所說(shuō)：要么自底向上，要么自上而下，中間開(kāi)花，往往是權(quán)宜之計(jì)，或難久存，于是在劉永剛的帶領(lǐng)下，沂蒙山鋼化玻璃品牌進(jìn)行了由底向上的顛覆式創(chuàng)新。

窺探出大國(guó)玻璃制造的崛起密碼

劉永剛投身制造業(yè)多年，蒙鋼成立前，它意識(shí)到制造業(yè)：人口和市場(chǎng)規(guī)模的紅利仍在繼續(xù)；傳統(tǒng)制造業(yè)改造升級(jí)成為發(fā)展趨勢(shì)，B端市場(chǎng)高科技產(chǎn)品迎來(lái)新機(jī)遇；中國(guó)市場(chǎng)空前，每一個(gè)細(xì)分行業(yè)曾經(jīng)的外國(guó)品牌冠軍，將逐漸被中國(guó)品牌取代。

一些同行認(rèn)為玻璃制造業(yè)尤其是代工廠舉步維艱，鮮有盈利，中小OEM企業(yè)找不到合適的代工廠，多數(shù)原因是工藝、質(zhì)量問(wèn)題突出，交期、效率偏低，高不成低不就，而且勝任異形玻璃制造的企業(yè)寥寥無(wú)幾。這就是目前這個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的矛盾之處，但為何這個(gè)矛盾不能很好解決呢？解決之道又在哪里呢？

沂蒙山鋼化玻璃品牌歸根到底要回覆到工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精益管理和人文管理上來(lái)，加強(qiáng)公益開(kāi)拓。只有一線制造團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，低成本、高效率、新技術(shù)、自覺(jué)的品質(zhì)控制能力才可能實(shí)現(xiàn)。不在組織模式和分享結(jié)構(gòu)上深度探究，恐怕也是癡人說(shuō)夢(mèng)。他深入實(shí)踐，使蒙鋼擁有了制造異形鋼化玻璃的能力，深彎半徑可達(dá)20毫米；后又掌握u形彎鋼化玻璃加工技術(shù)，還具有把玻璃彎成v形的**工藝。

傳承紅色基因，堅(jiān)定正確航向。沂蒙作為革命老區(qū)、紅色熱土，創(chuàng)造了感召千萬(wàn)大眾、凝聚黨心軍心、激勵(lì)奮斗的紅色文化，典型代表作民族歌劇《沂蒙山》傳遍長(zhǎng)城內(nèi)外、大江南北，讓紅色基因和沂蒙精神彰顯出新的時(shí)代價(jià)值，也激勵(lì)著劉永剛凝心聚力帶頭吹響齊魯“號(hào)子”，沂蒙山鋼化玻璃品牌與鄉(xiāng)親們共同奔赴“小康之約”。