財務(wù)審計作為企業(yè)管理經(jīng)營中的核心環(huán)節(jié)

在市場經(jīng)濟體制下，行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)想要實現(xiàn)更加穩(wěn)定以及健康的發(fā)展，需要給予財務(wù)審計以高度重視，財務(wù)審計作為企業(yè)管理經(jīng)營中的核心環(huán)節(jié)，其工作效率和質(zhì)量與企業(yè)長遠發(fā)展具有密切聯(lián)系。但當(dāng)前受到思維觀念和管理理念的影響，企業(yè)在開展財務(wù)審計中依然存在一定的問題，對審計職能的發(fā)揮起到了制約和限制作用，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，管理者需要認識到財務(wù)審計的重要性，并且采取有效措施和途徑加強財務(wù)審計工作，進而提升企業(yè)的核心競爭力。

風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬍侵笇徲嬋藛T在對被審計單位的環(huán)境、業(yè)務(wù)及內(nèi)部控制體系充分了解和評價的基礎(chǔ)上，分析判斷被審計單位的風(fēng)險所在及其風(fēng)險程度，把審計資源集中于高風(fēng)險的審計領(lǐng)域，針對不同風(fēng)險因素狀況、程度采取相應(yīng)的審計策略，加強對高風(fēng)險點的實質(zhì)性測試，將審計的剩余風(fēng)險降到水平。

重點審計領(lǐng)域的確定一般采取兩種方法：一是審計人員根據(jù)內(nèi)部控制標準，對審計領(lǐng)域作出職業(yè)判斷；二是采取訪談法，對公司管理層或基層員工進行訪談，了解他們關(guān)注的事項。

目前的工程結(jié)算審計處于工程竣工階段，除跟蹤審計外大多屬于事后審計，現(xiàn)場只有成型后的外觀，所有隱蔽情況只能靠業(yè)主及施工方提供的資料來顯示，對資料的真實性、有效性、可靠性的甑別就顯得尤為重要。接受委托時應(yīng)與委托單位進行詳細的書面的資料交接，結(jié)算審核應(yīng)提供并審核的資料有：

(1)完整的施工圖、竣工圖;(2)招標文件、招標答疑、補充文件;(3)投標文件、施工合同和補充協(xié)議;(4)圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、會議紀要;(5)業(yè)主或自供的設(shè)備、材料型號、品牌;等

由于公司結(jié)構(gòu)、規(guī)模、環(huán)境和發(fā)展周期的差異，不同公司采取的內(nèi)審?fù)獍鼪Q策模式也是各不相同。

　　公司是否采取外包方式關(guān)鍵在于成本效益分析。通過評估來確定看外包方式是否能在使用盡量少的資源的情況下幫助公司實現(xiàn)內(nèi)審功能化的目標。是否有助于內(nèi)審人員能力提升和突破自己的發(fā)展瓶頸。

　　一般而言，內(nèi)審?fù)獍u估要看是否能夠“借腦”。我們通常通過咨詢來借腦。這種形式主要是由第三方機構(gòu)會計事務(wù)所或?qū)ｉT咨詢公司來幫助公司建立內(nèi)審機構(gòu)，包括幫助內(nèi)審機構(gòu)確定結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員配置和資源分配、招聘或推薦內(nèi)部審計人員、幫助公司確定主要的審計風(fēng)險領(lǐng)域等。