人力資本改善：5大指標(biāo)

改善人力指標(biāo)，HR必備衡量公式

1）人力資本投資回報率

公式：人力資本投資回報率＝營業(yè)收入－［營業(yè)費用＋（薪酬成本＋福利成本）］/（薪酬成本＋福利成本）

指標(biāo)描述：展示人力資本投資與生產(chǎn)力與利潤率之間的關(guān)系。該指標(biāo)是以企業(yè)稅前利潤減去員工的薪酬成本和福利成本后再除以員工的薪酬成本和福利成本計算而來。

2）員工平均營業(yè)收入

公式：員工平均營業(yè)收入＝營業(yè)收入/全職員工數(shù)量

指標(biāo)描述：關(guān)注每位員工創(chuàng)造的營業(yè)收入，是衡量生產(chǎn)力的基本方法。

3）員工平均利潤

公式：員工平均利潤＝（營業(yè)收入－營運費用）/全職員工數(shù)量

指標(biāo)描述：將企業(yè)的稅前利潤與每一位全職員工結(jié)合起來。該指標(biāo)同時反映了生產(chǎn)力與費用控制的情況。

4）人力成本占營業(yè)收入比例

公式：人力成本占營業(yè)收入比例＝（薪酬成本＋福利成本）/營業(yè)收入

指標(biāo)描述：關(guān)注薪酬成本與福利成本占營業(yè)收入的比例。該指標(biāo)提供企業(yè)的薪酬與福利的深入信息。如企業(yè)結(jié)合一段時間的數(shù)據(jù)進行分析，企業(yè)就能獲悉其對人員的投資中獲得的匯報是增加還是減少。

5）自動離職率

公式：自動離職率＝自動離職總?cè)藬?shù)/總?cè)藬?shù)

指標(biāo)描述：關(guān)注員工自動離職的比例。高人員流動率可能會影響企業(yè)的穩(wěn)定性、利潤等。

2018年的人力資源變化趨勢

人力資源管理的重點會有所偏移，心理學(xué)技術(shù)應(yīng)用更加普遍。在更多操作性工作進入智能化替代后，人力資源部門和從業(yè)者的工作重點會更加關(guān)注人的內(nèi)在需求滿足，人力資源部門和專業(yè)人員，不僅要具備人力資源管理的知識和技能，更多地需要將心理學(xué)的技能和方法運用于員工的互動和管理中，因此，人力資源部門的核心組織能力會發(fā)生調(diào)整。2018年，我認(rèn)為傳統(tǒng)人力資源管理部門的工作會面臨一些新的變革，主要體現(xiàn)在：l人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的效用將會相對削弱。

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個性化管理方案將更為普遍，真正進入“以人為本”的時代。HR管理不再是以企業(yè)和HR部門為主導(dǎo)，企業(yè)制定的選育用留等一系列規(guī)章制度也不再象以往那么剛性，在人才越來越稀缺且行業(yè)變化的VUCA時代，單一固定的制度、方案很可能成為管理的障礙，而是必須因人而異、因需而變。同時，在人力資源工作中，會更加強調(diào)員工的參與、互動，從而真正進入“以人為本”的時代。傳統(tǒng)的自上而下的人力資源管理模式，因管理的鏈條太長，對一線需求及變化的響應(yīng)速度太慢或者不能真正滿足其需求。

企業(yè)根據(jù)需求將一項或是多項人力資源管理工作外包，外包內(nèi)容包含、代理、人事代理、薪酬福利、人事檔案等。大限度地簡化企業(yè)用工的管理職能，提高人力資源管理效率，使企業(yè)能夠集中精力參與市場競爭。

代理方法   

所有勞動何障事務(wù)代理對象，可實行單位代理，也可實行個人代理。單位代理可實行全員代理，也可實行部分代理。