做勞務是一門與人打交道的生意, 俗氣一點來講就是“招人” 能招到人才是王道, 招不到人連西北風都沒得喝, 所以有人說, 勞務是一門沒有根基且重復性的工作, 我們每天招工, 年年招工, 所沉淀下來的老員工卻少之又少！所以勞務基于傳統(tǒng)的生意模式是很難有很大的成長空間.

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及, 招工從線下轉(zhuǎn)移一部分到線上, 我們的同行也跟著這個趨勢走, 組建網(wǎng)絡團隊, 其中也有做的好也有虧的一塌糊涂.

60.70一代已步入中老年化，而務工主力的80后90后，除了先些青年人崗位穩(wěn)定外，后步入社會的青年人，因受教育文化程度的提高，很少會有人選擇從事基層員工崗位。

所有這些原因都導致基層務工人員越來越少，這已是不爭的事實。面對當前這種現(xiàn)狀，福利差的企業(yè)想要招聘員工、留住員工，非常難。而老板們也心知肚明，但迫于經(jīng)濟壓力，人工成本，利潤微薄等原因，也只好裝瞎扮聾，只把這千斤重擔壓在H R們的身上。

第二、勞務公司資質(zhì)人員配置

1、需要一名技術負責人，條件是具有工程師證書或者持有技工證書即可，有相關工作經(jīng)驗；找一名這樣的人員大約需要花費1萬左右；

2、5名現(xiàn)場管理人員，需要持有九大員證書，其中包含施工員、質(zhì)量員、安全員、勞務員至少一名，費用大約1.5萬左右；

3、50名技術工人，需要持有不同類型的技工證書，無論是新版還是老版的，都可以，雙章的為佳，這里如果去市場買，大約需要花費1.5萬左右；