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發(fā)布時間:2021-05-04 13:56  
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做勞務是一門與人打交道的生意, 俗氣一點來講就是“招人” 能招到人才是王道, 招不到人連西北風都沒得喝, 所以有人說, 勞務是一門沒有根基且重復性的工作, 我們每天招工, 年年招工, 所沉淀下來的老員工卻少之又少!所以勞務基于傳統(tǒng)的生意模式是很難有很大的成長空間.
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及, 招工從線下轉(zhuǎn)移一部分到線上, 我們的同行也跟著這個趨勢走, 組建網(wǎng)絡團隊, 其中也有做的好也有虧的一塌糊涂.
60.70一代已步入中老年化,而務工主力的80后90后,除了先些青年人崗位穩(wěn)定外,后步入社會的青年人,因受教育文化程度的提高,很少會有人選擇從事基層員工崗位。
所有這些原因都導致基層務工人員越來越少,這已是不爭的事實。面對當前這種現(xiàn)狀,福利差的企業(yè)想要招聘員工、留住員工,非常難。而老板們也心知肚明,但迫于經(jīng)濟壓力,人工成本,利潤微薄等原因,也只好裝瞎扮聾,只把這千斤重擔壓在H R們的身上。
第二、勞務公司資質(zhì)人員配置
1、需要一名技術負責人,條件是具有工程師證書或者持有技工證書即可,有相關工作經(jīng)驗;找一名這樣的人員大約需要花費1萬左右;
2、5名現(xiàn)場管理人員,需要持有九大員證書,其中包含施工員、質(zhì)量員、安全員、勞務員至少一名,費用大約1.5萬左右;
3、50名技術工人,需要持有不同類型的技工證書,無論是新版還是老版的,都可以,雙章的為佳,這里如果去市場買,大約需要花費1.5萬左右;