義烏市魯樂(lè)電子商務(wù)商行專(zhuān)業(yè)收購(gòu)庫(kù)存文具、日用百貨、五金工具、箱包類(lèi)、服裝類(lèi)、家居用品、玩具、工藝品。

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不同的企業(yè)對(duì)于庫(kù)存管理，歷來(lái)有不同的認(rèn)識(shí)。概括起來(lái)主要有以下三種:

一是持有庫(kù)存。一般而言，在庫(kù)存上有更大的投入可以帶來(lái)更高水平的客戶服務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，庫(kù)存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占有重要地位。企業(yè)持有一定的庫(kù)存，有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行，也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求。維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，鞏固市場(chǎng)的占有率。首先，對(duì)滯銷(xiāo)的小家電進(jìn)行高價(jià)庫(kù)存庫(kù)銷(xiāo)之后，是可以在商場(chǎng)設(shè)立一些特賣(mài)場(chǎng)或是特價(jià)品賣(mài)場(chǎng)這樣的場(chǎng)所。

二是庫(kù)存控制保持合理庫(kù)存。庫(kù)存管理的目的是保持合適的庫(kù)存量，既不能過(guò)度積壓也不能短缺。讓企業(yè)管理者困惑的是:庫(kù)存控制的標(biāo)準(zhǔn)是什么?庫(kù)存控制到什么量才能達(dá)到要求?如何配置庫(kù)存是合理的?這些都是庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃問(wèn)題。

三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂"零庫(kù)存"的觀點(diǎn)。主要代表是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT)。他們認(rèn)為，庫(kù)存即是浪費(fèi)，零庫(kù)存就是其中的一項(xiàng)庫(kù)存管理的改進(jìn)措施，并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用。

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產(chǎn)生原因作為一個(gè)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存仿佛是個(gè)天經(jīng)地義的事。庫(kù)存產(chǎn)生的原因主要有以下幾點(diǎn):

1.為縮短交期

2.投機(jī)性的購(gòu)買(mǎi)

3.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

4.緩和季節(jié)變動(dòng)與生產(chǎn)高峰的差距

5.其它諸如營(yíng)銷(xiāo)管理缺失，生產(chǎn)管理和制程不合適，供應(yīng)來(lái)源不穩(wěn)定等原因。

但是從總體運(yùn)作來(lái)看，高庫(kù)存投資意味著高額的現(xiàn)金流，高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，和低效率的運(yùn)作系統(tǒng)

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五金工具是指鐵、鋼、鋁等金屬經(jīng)過(guò)鍛造、壓延、切割等物理加工制造而成的各種金屬器件的總稱(chēng)。五金工具按照產(chǎn)品的用途來(lái)劃分，可以分為工具五金、建筑五金、日用五金、鎖具磨具、廚衛(wèi)五金、家居五金以及五金零部件等幾類(lèi)。

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