除了無(wú)人貨架以外，酒店新零售還有兩種形態(tài)，一是體驗(yàn)性新零售，以網(wǎng)易嚴(yán)選聯(lián)合亞朵打造的場(chǎng)景電商酒店以及MUJI HOTEL為代表，他們將商品直接布置在酒店中供住客使用，對(duì)使用滿(mǎn)意的商品轉(zhuǎn)向線(xiàn)上購(gòu)買(mǎi)，該形態(tài)不僅提升了住客的體驗(yàn)，也直接帶動(dòng)了商品的銷(xiāo)售。

另一種形態(tài)就是即時(shí)性新零售，即將無(wú)人貨架深入到客房的較為隱私的場(chǎng)景中， 以滿(mǎn)足住客的“即興消費(fèi)”，目前已經(jīng)有不少企業(yè)已先試水，并且獲得不錯(cuò)的市場(chǎng)反應(yīng)。但品類(lèi)相對(duì)單一，轉(zhuǎn)化率低仍是亟待解決的問(wèn)題。

   據(jù)趣朵拉酒店無(wú)人售套機(jī)品牌內(nèi)部人士透入，他們?cè)賱?chuàng)造出這個(gè)項(xiàng)目之前其實(shí)也走了很多彎路，有嘗試過(guò)酒店格子柜產(chǎn)品，也有做過(guò)直接投放在酒店房間大堂設(shè)備，直至將目光鎖定在了酒店床頭柜這個(gè)場(chǎng)景，那是什么樣的契機(jī)讓他們將投放位置設(shè)定在這樣一個(gè)場(chǎng)景呢?

作為酒店的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，他們的主要收益來(lái)源在哪里?

在開(kāi)1房數(shù)。

那為什么當(dāng)初酒店會(huì)放置一些有償用品售賣(mài)呢?

其實(shí)是為了提升服務(wù)的質(zhì)量。

但是當(dāng)初的這些奔著提升服務(wù)質(zhì)量的措施真的達(dá)到目的了嗎?

沒(méi)有，因?yàn)閺漠a(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格，配貨種類(lèi)，其實(shí)都只是做到了虛有其表而已，而現(xiàn)在隨著線(xiàn)上訂房的普及，無(wú)押金，免查房的實(shí)施，房間內(nèi)的有償用品漸漸退出了舞臺(tái)。

    趣朵拉售貨機(jī)有10個(gè)儲(chǔ)物格，售賣(mài)物品以飲品、零食、日化、情趣用品四大類(lèi)為主，商品的選擇并不固定，而是通過(guò)大數(shù)據(jù)智能計(jì)算對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)配，以及對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)管、記錄、留存，酒店前臺(tái)也可隨時(shí)通過(guò)后臺(tái)系統(tǒng)觀(guān)察貨柜狀態(tài)，以便及時(shí)補(bǔ)貨。

　　『選品與很多因素有關(guān)，如酒店的類(lèi)型、檔次、價(jià)位、客戶(hù)群體，價(jià)格敏感區(qū)間也存在著差異。』

    數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的市場(chǎng)份額約占10%左右，而高達(dá)90%的市場(chǎng)存量是還未經(jīng)過(guò)品牌化、連鎖化升級(jí)的中小型單體酒店。李江波表示，現(xiàn)階段趣朵拉走農(nóng)村包圍城市路線(xiàn)，業(yè)務(wù)對(duì)象仍以單體酒店為主。