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發(fā)布時間:2020-07-30 09:46  
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本公司從事庫存已十多年,現(xiàn)金高價收購庫存商品,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品。
盡管很多企業(yè)把降低庫存或是零庫存提升到了戰(zhàn)略高度,但是庫存總是反復(fù),不是缺料,就是庫存高企;不是無法交付,就是庫存積壓報廢。
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對存貨價值形態(tài)管理的忽視
企業(yè)在對存貨的管理中,一定程度上注重了存貨實物形態(tài)的管理與控制,特別是對對存貨的收、發(fā)、存的管理和實物保全制度方面較為重視,相關(guān)制度也較為健全,但對存貨的價值管理重視不夠,比如:對存貨的積壓、貶值等方面,企業(yè)重視不夠,市場前景也沒有做到合理的預(yù)測和分析,致使有些企業(yè)的存貨賬面價值與實際可收回金額嚴(yán)重不符,差生很大的差距,導(dǎo)致信息的不真實,不能真實反映企業(yè)的資產(chǎn)與利潤情況。尾貨市場還要具備相應(yīng)的配套信息系統(tǒng)和一定規(guī)模的集散中心,從而確保尾貨的質(zhì)量和經(jīng)營秩序。
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了實現(xiàn)庫存的減少,生產(chǎn)部門所做的工作具有極其重要的影響。由于庫存就是控制“進(jìn)”與“出”,所以生產(chǎn)的方法會產(chǎn)生重大的影響。我們應(yīng)該徹底分析并研究生產(chǎn)的形式。
是小批量生產(chǎn)。有很多方面需要進(jìn)行改善,要想縮短切換品種的時間,可以改善設(shè)備工具,或改善設(shè)備的清掃方法。 此外還需要重新考慮作業(yè)步驟,事先安排好工作程序,減少機(jī)器停止的時間(外部程序化)。另一方面需要做的是關(guān)于生產(chǎn)計劃,要實現(xiàn)短周期化和短期間計劃化。例如,季節(jié)性消費(fèi)的商品——圣誕傳統(tǒng)禮品、飾品等,就不能夠完全等到節(jié)日到來之時才突擊生產(chǎn),通常都按訂單提前進(jìn)行均衡生產(chǎn),這樣就必然一定時期內(nèi)形成大量庫存。 如果把制定計劃的方法從1個月1次、1次制定3個月的改為1周1次、1次制定1個月的,就能提高預(yù)測的準(zhǔn)確度,也可以減少為預(yù)防誤差而準(zhǔn)備的庫存。