倉儲管理的六不入原則

“六不入”原則：

1、有送貨單而沒有實(shí)物的不能辦入庫手續(xù)；

2、有實(shí)物而沒有送貨單或收據(jù)原件的不能辦入庫手續(xù)；

3、來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的不能辦入庫手續(xù)；

4、IQC檢驗(yàn)不通過的，且沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)；

5、沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù)；

6、送貨單或收據(jù)不是原件的不能辦入庫手續(xù)。

有人曾將倉庫管理比喻成為蓄水池：“倉儲就像一個(gè)蓄水池。蓄水池就是一邊入水，一邊出水，水一定要流得快，水流得越快，水的質(zhì)量就越好，流慢了水就發(fā)臭了，所以就叫活的水進(jìn)行科學(xué)的流動，而且這個(gè)流動是有規(guī)律的，有一定科學(xué)性。有種說法值得參考：“倉庫是越小越好，倉儲管理的Z高境界是沒有倉庫，當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒有倉庫的時(shí)候，企業(yè)的競爭力就特別強(qiáng)?！苯裉煳覀儾徽劯叽笊系膬?nèi)容，就從務(wù)實(shí)的角度來談?wù)剛}庫的管理方式。外包倉儲就是把整個(gè)倉儲服務(wù)外包的業(yè)務(wù)，提供專業(yè)的倉儲管理服務(wù)以及所需的軟硬件設(shè)施，比如叉車條碼打印機(jī)等，還可提供貨物倉儲、裝卸、分揀貨品貼標(biāo)服務(wù)。簡單總結(jié)起來就是以時(shí)間搶空間；“多快好省”的目標(biāo)優(yōu)化；堆碼的核心內(nèi)容。

選擇第三方倉儲服務(wù)，有利于減少庫存，專業(yè)倉儲人員進(jìn)行庫存管理。  制造企業(yè)不能承擔(dān)多種原料和產(chǎn)品庫存的無限增長，尤其是高價(jià)值的部件要及時(shí)被送往裝配點(diǎn)；對商業(yè)企業(yè)而言，過大的庫存則嚴(yán)重影響了其經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

用共享云倉，能節(jié)省費(fèi)用，減少資本積壓   專業(yè)的共享云倉利用規(guī)模生產(chǎn)的專業(yè)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，通過提高各環(huán)節(jié)能力的利用率節(jié)省費(fèi)用，使企業(yè)能從分離費(fèi)用結(jié)構(gòu)中獲益。

倉儲配送

怎么看倉儲公司的倉儲配送服務(wù)好不好？  主要還是看您的倉儲配送服務(wù)需求是否滿足甚至超出其期望，在價(jià)格上有能接受的情況下，那么這家倉儲公司就是適合與您合作的。說到底還是合適重要的性。有出多人都在糾結(jié)是這家倉儲公司口碑怎么樣、那家倉儲公司設(shè)備條件好、那家物流配送服務(wù)費(fèi)到底怎么樣呢。該公司采用了一套適合自身特點(diǎn)的WMS系統(tǒng)以后，減少了人工成本，提高了倉庫利用率，明顯增加了經(jīng)濟(jì)效益。

1.看倉儲公司的倉配效率?！　　?

2.看倉儲公司的倉儲費(fèi)，過低避免隱形收費(fèi)，需要注意。  　　　

3.看倉儲公司的倉庫設(shè)備和系統(tǒng)。　　

4.看倉儲公司的倉儲配送服務(wù)品牌案例?！　?

5.看倉儲公司的倉庫大小。　　

6.看倉儲公司的安保措施和倉儲規(guī)劃。　　

7.看倉儲公司的品牌口碑?！　?

8.看倉儲公司的執(zhí)行手冊。　　

9.看倉儲公司的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)是否完善。　　

10.看倉儲公司的項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃是否標(biāo)準(zhǔn)?！?

11.看倉儲公司的項(xiàng)目實(shí)施流程是否先進(jìn)。　　

12.建議去倉庫實(shí)地考察，主要看倉庫管理是否專業(yè)，地理位置，交通運(yùn)輸?shù)惹闆r去了解一下。