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發(fā)布時間:2020-12-10 07:00  
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方向定位。在某個行業(yè)已經(jīng)深耕細作幾十年了,對這個行業(yè)熟悉了,就安心的堅定的在細分領域去做,不要輕易去跨界。
目標搜尋。什么目標是1好的?適合你的,能夠和你有匹配,和產(chǎn)業(yè)上有協(xié)同就是好的,不要去追逐太多的熱點。
溝通。所有的并購溝通基本都是高層之間溝通,因為終拍板決策的絕1對都是老大。首先兩個老大之間能不能合拍,物以類聚,人以群分,不是一個類型的人,很難搞到一起。另外,如何找到談判的切入點,就要看彼此需要什么,投資本質(zhì)上就是一種交換,你拿什么去交換?你是拿資金、資產(chǎn)交換,還是拿資源交換?手上沒有牌交換是不行的。
中國公司海外收購的動因有哪些?
一,估值相對合理。海外并購沒有PE,都是用息稅前利潤來做評估,息稅前利潤也就三到四倍,價格和價值的偏離不是很大,相對比較理性。
第二,海外NB品牌比較多,產(chǎn)品和技術、服務等,在境內(nèi)市場有真需要、真協(xié)同。
第三,境外融資方便,而且成本非常低?,F(xiàn)在境外融資也相對更看好中國市場。
第四,境外有個現(xiàn)象就是很多公司看起來是有控股股東,但控股股東多數(shù)都是基1金?;?金到期就要清盤,一清盤就要找人接,這就帶來了一些并購機會。