每個(gè)區(qū)域設(shè)立兼職的設(shè)備管理員，區(qū)域作業(yè)長(zhǎng)作為責(zé)任人。每月由設(shè)備主管部門根據(jù)區(qū)域管理的要求，對(duì)每個(gè)部門實(shí)施績(jī)效考核。在區(qū)域內(nèi)各種通道都有明顯的界限，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)畫出作業(yè)區(qū)域界限，明確各類物品存放區(qū)域。各區(qū)域設(shè)立標(biāo)牌，分別表示生產(chǎn)、在制品、儲(chǔ)備、物流堆放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行自主化管理，對(duì)每臺(tái)設(shè)備，明確設(shè)備操作人員為責(zé)任人，設(shè)備主管作業(yè)長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人，由責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備的日點(diǎn)檢、開動(dòng)臺(tái)時(shí)記錄、故障保修、日常潤(rùn)滑、一級(jí)保養(yǎng)等工作。每年通過(guò)“設(shè)備”的評(píng)選，表?yè)P(yáng)自主化管理的先進(jìn)個(gè)人，操作人員主人翁精神明顯增強(qiáng)，參與意識(shí)大大提高。作為一個(gè)全新的企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)公司“建廠、造船、育人、效益”四同時(shí)，如何實(shí)現(xiàn)公司造船生產(chǎn)的均衡發(fā)展，如何走出符合自己企業(yè)特色的管理之路，是公司一直思考的核心問(wèn)題。

制度化管理。公司建立了《設(shè)備管理程序》、《重點(diǎn)設(shè)備管理辦法》、《設(shè)備事故管理辦法》、《管理項(xiàng)目控制程序》等20余項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)餓了管理的制度化。為了更好地貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，除強(qiáng)化對(duì)使用部門的日常巡檢和月檢外，同時(shí)對(duì)設(shè)備管理人員、維修人員、作業(yè)長(zhǎng)何技術(shù)人員進(jìn)行宣講、培訓(xùn)、考核，達(dá)標(biāo)上崗。3）區(qū)域化管理。根據(jù)公司中心造船模式的需要及生產(chǎn)流程，對(duì)設(shè)備實(shí)行區(qū)域管理。

20多年的風(fēng)雨兼程，自強(qiáng)不息，如今的廣東樂(lè)善機(jī)械有限公司已成為一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)，技術(shù)先進(jìn)，裝備精良，，經(jīng)驗(yàn)豐富，功能齊全，服務(wù)，具有廣泛國(guó)際合作經(jīng)驗(yàn)，能承攬塑料中空制品包裝生產(chǎn)線策劃和建造的塑料機(jī)械生產(chǎn)廠家。選擇吹瓶機(jī)，我們需要了解的知識(shí)，因?yàn)樗膬r(jià)格相當(dāng)高，不是一件小商品，很多人就會(huì)在選擇的時(shí)候問(wèn)到：吹瓶機(jī)是采用什么驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的呢？這一個(gè)問(wèn)題。