項目風險評估過程中，我們要考慮到解釋結果以及后做決策這一步。

     解釋結果。測量中生產的數(shù)據(jù)需要解釋。這種解釋同樣也有定性的或定量的。測量過程的結果給預測和可能的結果提供了一種暗示，但是這些仍需要解釋。因此，在制定風險評估策略時，應當發(fā)動所有評估人員，以及評估對象的使用人員和設備供應商代表等一起來分析制定。兩個不同的解釋人員可能用的是同樣的數(shù)據(jù)和結果，但他們所做的評價卻不相同。解釋可能會根據(jù)觀察到的數(shù)據(jù)用外推法對未來的結果做出預測。

     做決策。整個過程的后階段需要決定哪些風險會保留，哪些風險要轉移出去。風險是否保留取決于組織的實際情況和決策者的態(tài)度。

項目風險評估報告是在全i面系統(tǒng)分析目標企業(yè)和項目的基礎上，按照國際通行的投i資風險評估方法，站在第三方角度客觀公正地對企業(yè)、項目的投i資風險進行分析。投i資風險評估報告包含了投i資決策所關心的全部內容，如企業(yè)詳細介紹、項目詳細介紹、產品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析等內容，并在此基礎上，以第三方角度，客觀公正地對投i資風險進行評估。因此，對投資項目的風險進行客觀的評估和分析，從而有效地規(guī)避風險是風險投資能否成功的關鍵。

風險評估的前提必須要先確定目標，我們說，風險與目標是從屬關系。沒有目標，就沒有風險；目標不同，則面臨的風險不同；目標變化，則相應的風險跟隨變化。但是，如果從風險的一般性定義“影響目標實現(xiàn)的不確定性”來看，這里的目標，是一個一般性的表述，不是專指某一個或一類目標。在實際中，控制措施是否在以預定方式正常運行，當需要時能否證明這些控制措施是有效的。

就企業(yè)而言，按照COSO的定義，風險是事項發(fā)生并影響戰(zhàn)略和商業(yè)目標實現(xiàn)的可能性。這里的目標，就明確為企業(yè)的戰(zhàn)略和商業(yè)目標。如果用我們上面的一般性定義，可以表述為影響企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)目標實現(xiàn)的不確定性。

隨著社會不斷向前發(fā)展，如今轉變了財富觀念，嘗試各種理財產品進行資產增值的老百姓也越來越多。事實上，理財專家稱，理財是有一套清晰的操作流程的，盲目投資很有可能不幸踩雷。一般來說，風險度評價可以分為1到10級，級別越高，危險程度就越大。其中，進行投資理財?shù)牟奖闶且J清自己，通過評估自己的風險承受能力，選擇相適應的理財產品。

風險的基本定義是損失的不確定性，戰(zhàn)略風險就可理解為企業(yè)整體損失的不確定性。戰(zhàn)略風險是影響整個企業(yè)的發(fā)展方向、企業(yè)文化、信息和生存能力或企業(yè)效益的因素。對風險事前的識別預測指的是風險評估——通過積極主動地識別組織可能面臨的外部威脅與內部短板，結合對各種事件、因素的發(fā)生概率，對組織及其目標的影響程度進行綜合分析，進而做出風險等級評定，并為風險管理策略措施的制訂實施提供依據(jù)。戰(zhàn)略風險因素也是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、資源、競爭力或核心競爭力、企業(yè)效益產生重要影響的因素。