紅綠燈策略在交通中，紅燈是等待，綠燈是通行，黃燈是提醒。每個人都喜歡綠燈而討厭紅燈，但紅燈卻是為了讓綠燈更快的通行；一個企業(yè)也必須建立紅綠燈機制。紅燈是苦難，綠燈是通暢，黃燈是提醒灰色地帶，企業(yè)中必須紅綠燈并存。

省錢策略做企業(yè)不能擁有的就是省錢策略，企業(yè)主必須要明白省錢和節(jié)約是完全不同的兩個概念。節(jié)約是不浪費，省錢是該花的錢沒花。大的浪費是等待，在該做的事情上千萬不能有省錢策略。

8個成功案例指向一個核心“渠道”

接著袁國順老師又講了國順案例庫嘉賓山西陽泉“水哥”推出免費喝40桶水的政策一個月收款1100萬；國順案例庫嘉賓粉色女鞋運用客戶模型順利使單個顧客購買量倍增等案例，指出了渠道的重要性。

如果你沒有品牌優(yōu)勢，再沒有渠道，就寸步難行；如果用以前的方法建渠道，代價又太高。那么，如何通過簡單的操作就能讓你的客戶、員工、社會圈層都成為你的渠道？

袁國順老師還說：營銷的秘訣就是四個字“人氣”和“拒絕”。增值空間：廠區(qū)與購買商家簽訂回購協(xié)議，保證廠區(qū)建成后增值30%以上，如果增值不到30%，廠區(qū)將保證全額回購。馬嵬驛的小吃街做的那么火，很重要的一點就是用擁擠營造出火爆的感覺，這是人氣，等人多到無法再容下更多的人，這叫拒絕 。人都喜歡熱鬧，哪里人多就往哪里湊，哪怕擠到排起長隊、沒人服務、東西自取，客戶也都愿意。

袁國順老師首先對他的思路表示了肯定，但同時提醒他首先必須要解決街道太寬的問題，在人數相同的情況下，街道寬的地方會顯得相對冷清，就無法形成一定的影響和效應。

員工、客戶、伙伴都是你局中的重要元素

沈勤德老師在下午的分享中說：今晚大家就要繪制三模四環(huán)圖了，但是一定會有一些人畫不出來，或者并不合格，因為他考慮不到他的員工、客戶、伙伴想要什么，他的“局”跟這些人沒有關系，所以就沒有力量能夠支持他。

袁國順老師說：生命的意義不是為了賺錢、吃飯、找伴侶，生命的意義在于你能為別人創(chuàng)造什么，在于你能承擔起多少的社會責任。

當你到達了一定的高度再去看很多問題，必然會對以前格局不夠的自己搖頭嘆息，衷心祝愿湖南快樂島高爾夫有限公司和上海妙亨實業(yè)投資管理有限公司能夠贏了這局！