1、退倉前商品下架原則：退倉前商家要將商品從店鋪下架，以免退倉單生成后店鋪還有訂單流入，對(duì)倉庫的退倉工作造成干擾。這個(gè)通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，人工干預(yù)會(huì)有遺漏的可能。2、退倉前盤點(diǎn)原則：退倉前倉庫必須對(duì)要退倉的商品進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)通報(bào)給商家，并在系統(tǒng)中進(jìn)行同步更新。這樣做兩個(gè)好處：一個(gè)是商家可以盡快確認(rèn)是否對(duì)退倉數(shù)量有疑問，另外一個(gè)是系統(tǒng)中同步更新后，可以按照盤點(diǎn)的結(jié)果生成準(zhǔn)確的退倉單。3、庫存差異數(shù)據(jù)當(dāng)場追償原則：如果庫存有差異，當(dāng)場追責(zé)。追責(zé)的依據(jù)就是倉庫WMS和店鋪ERP兩邊的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)。所有的庫存變動(dòng)必須基于單據(jù)，入庫單、發(fā)貨訂單、庫內(nèi)調(diào)整單、退倉單。這樣在庫存產(chǎn)生差異時(shí)，能夠直接找到對(duì)應(yīng)的單據(jù)：是倉庫沒上傳發(fā)貨數(shù)據(jù)還是倉內(nèi)庫存丟失一目了然。所有的單據(jù)尤其是庫存調(diào)整單必須有明確的調(diào)整原因。這樣在退倉和結(jié)算時(shí)可以立即確認(rèn)誰來承擔(dān)責(zé)任。4、追責(zé)和退倉兩條線原則：有了上面的盤點(diǎn)原則和追償原則，商家和倉庫不能再以任何借口不退倉，追責(zé)和退倉兩條線分開走。這樣不會(huì)因?qū)ν藗}數(shù)量有爭議而延遲退倉，也就解決了上文中提到的各種糾紛。5、交接原則：這個(gè)主要是為了避免雙方對(duì)已經(jīng)交接的退倉數(shù)量有爭議。實(shí)際操作過程中，以交接為界，雙方對(duì)退倉數(shù)據(jù)進(jìn)行簽字確認(rèn)，事后不得反悔。該原則在具體執(zhí)行的時(shí)候，有些商家是采用第三方物流送貨和退倉，第三方物流對(duì)交接數(shù)據(jù)可能不太負(fù)責(zé)。這點(diǎn)還有待商榷。

倉儲(chǔ)貨品管理精細(xì)度是指：對(duì)不同的（庫存）貨品，根據(jù)業(yè)務(wù)要求，需要分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個(gè)商品管理（碼管理）。 倉儲(chǔ)貨品管理精細(xì)度的設(shè)定及實(shí)現(xiàn)方式涉及貨品庫存信息精細(xì)度的劃分、庫房的庫位管理規(guī)則、及出入庫操作流程設(shè)置。為實(shí)現(xiàn)精細(xì)度的操作要求，還需要設(shè)定與之匹配的庫位管理方式和庫房操作流程以及系統(tǒng)配置。

庫位管理方式的選擇由倉儲(chǔ)運(yùn)營效率（庫內(nèi)管理）和庫存信息精細(xì)度（業(yè)務(wù)因素）所共同決定。

本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，文體，五金等各類產(chǎn)品。

庫存問題是和行業(yè)的激烈競爭緊密相關(guān)的，加上當(dāng)代產(chǎn)品的同質(zhì)化、價(jià)位互相都比較接近等因素，而且行業(yè)增長又受到各種渠道增長的制約，以及經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的通脹和購買力有所下滑等的影響，庫存問題也就浮現(xiàn)出來了，而庫存回收就是“時(shí)代造英雄”的一種體現(xiàn)。

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庫存商品是什么？就是由于工廠倒閉、拍賣產(chǎn)品、銀行拍賣、外貿(mào)尾單、客戶棄單等原因造成一些原本可以正常售賣卻只能低價(jià)出售而出現(xiàn)的商品。義烏外貿(mào)行業(yè)發(fā)達(dá)是眾所周知的，同時(shí)，每年義烏的外貿(mào)企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生大量的庫存。