【義烏庫(kù)存回收】庫(kù)存大王為大家介紹：

介紹庫(kù)存對(duì)企業(yè)的影響：

▼ 一是庫(kù)存消耗了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源，特別是耗用了企業(yè)如血液一般重要的現(xiàn)金流。庫(kù)存占用了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)空間、占用了存儲(chǔ)貨架，庫(kù)存增加了倉(cāng)儲(chǔ)員工的勞動(dòng)，增加了大量的搬運(yùn)成本，庫(kù)存耗用了企業(yè)的資金，使企業(yè)的大量現(xiàn)金固化在庫(kù)存產(chǎn)品上。

▼ 二是庫(kù)存使企業(yè)失去了投資及發(fā)展的機(jī)會(huì)。由于庫(kù)存產(chǎn)品占用了企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)、空間、資金、勞動(dòng)力等企業(yè)資源，如果沒有庫(kù)存，企業(yè)本可以把這些資源用在其他方面，為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益，產(chǎn)生更好的效益。

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庫(kù)存管理基本決策及其彩響因素

（一）庫(kù)存管理時(shí)間曲線

在庫(kù)存系統(tǒng)中，庫(kù)存活動(dòng)可以通過(guò)庫(kù)存時(shí)間曲線表達(dá)出來(lái)。

（二）庫(kù)存管理控制基本決策

在需求一定的條件下，平均庫(kù)存水平是由每次的訂貨量決定的。如果每次訂貨數(shù)量較大， 訂貨次數(shù)雖然相應(yīng)減少，但平均庫(kù)存水平仍然較高，因此要對(duì)平均庫(kù)存、存貨粍?dòng)盟俣群瓦M(jìn)貨速度進(jìn)行控制。當(dāng)存貨耗用速度一定時(shí)，庫(kù)存管理者可以通過(guò)對(duì)進(jìn)貨速度進(jìn)行控制，使庫(kù)存水平維持在一個(gè)預(yù)期的水準(zhǔn)上，而進(jìn)貨速度是由進(jìn)貨的批量與頻度共同決定的。2、：禮用節(jié)假日集中消化庫(kù)存的效果很好,利用產(chǎn)品銷售季末進(jìn)行促銷也不錯(cuò)。

經(jīng)營(yíng)范圍：日用品、工藝品、飾品、玩具、服裝、針織品、箱包、日常用品、文具用品、百貨鞋帽、電器產(chǎn)品、日用五金、其他?！玖x烏庫(kù)存回收】庫(kù)存大王為大家介紹：

影響庫(kù)存管理控制決策的因素

1，需求特性因索：主要分為確定需求和非確定需求，有規(guī)律變化需求和隨機(jī)變化需求，獨(dú)立性需求和相關(guān)性需求。

2，訂貨提前期：又叫前置時(shí)間，是影響庫(kù)存決策的重要因索之一。

3，服務(wù)水平：服務(wù)水平的高低與庫(kù)存成本有很髙的關(guān)聯(lián)性。

庫(kù)存大王從事庫(kù)存回收,現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)?fù)赓Q(mào)尾貨、轉(zhuǎn)行清倉(cāng)等百貨各類庫(kù)存商品。

庫(kù)存大王為大家介紹：

庫(kù)存形成的原因眾多，例如產(chǎn)品定位不清晰或定位與市場(chǎng)脫節(jié)導(dǎo)致銷售失敗;未調(diào)查清楚市場(chǎng)需求，盲目大批量生產(chǎn);市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低，無(wú)法切割市場(chǎng)份額;還有外貿(mào)的尾單跑單等因素都會(huì)形成庫(kù)存。在這一系列因素下，庫(kù)存行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，主要幫助企業(yè)消化這些庫(kù)存商品，可以說(shuō)是一個(gè)任勞任怨的“清道夫”。對(duì)回收來(lái)的日用品、書包、衣物等物資一定要進(jìn)行合理的管理及維護(hù)，只有這樣才能在再次銷售中賺取一定的利潤(rùn)。