耐克阿迪折扣店可以加盟嗎？需要多少錢(qián)？

耐克，阿迪達(dá)斯這兩家運(yùn)動(dòng)品牌可以說(shuō)是無(wú)人不知，無(wú)人不曉了，成立較早，品牌度高，一直是運(yùn)動(dòng)鞋服領(lǐng)域的老大，幾乎沒(méi)有對(duì)手。因此，很多創(chuàng)業(yè)者就是看重這一點(diǎn)，并正在尋找有利可圖的加盟商機(jī)，但他們并沒(méi)有開(kāi)啟專賣(mài)店的想法，考慮到價(jià)格，以及銷售壓力等方面，很多人更是喜歡開(kāi)耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店，但是很多即將投入該行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者不知道這個(gè)項(xiàng)目所需費(fèi)用是多少，今天，三河奧萊體育就給你總結(jié)一下，希望對(duì)你有所幫助。

耐克，阿迪達(dá)斯折扣店加盟費(fèi)用分析：

1.加盟費(fèi)：無(wú)加盟費(fèi)

2.首批拿貨費(fèi)：根據(jù)店鋪規(guī)模

3.店鋪?zhàn)庥觅M(fèi)：根據(jù)店鋪面積，地理位置

4.裝修費(fèi)用：根據(jù)店鋪具體風(fēng)格，包括燈光，貨架，招牌等

5.廣告宣傳費(fèi)用：根據(jù)運(yùn)營(yíng)需求而定

6.開(kāi)業(yè)費(fèi)用：根據(jù)經(jīng)營(yíng)者需求

7.人員工資：根據(jù)店鋪規(guī)模，需要具體的人員配置來(lái)計(jì)算工資成本

8.水電雜費(fèi)：根據(jù)店鋪規(guī)模

9.流動(dòng)資金：根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的資本實(shí)力，越多越好

一般而言，如果在一線城市，可能租金較高，因此，費(fèi)用可能會(huì)高一些，通常需要50-100萬(wàn)，那么二線城市，大概需要20-50萬(wàn)元，三、四線城市，30萬(wàn)以內(nèi)就能夠開(kāi)一家像樣的耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店。

耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店加盟是無(wú)需費(fèi)用的，在“三河奧萊體育”，加盟方不僅沒(méi)有加盟費(fèi)，而且還可以以越低價(jià)格拿貨，品牌授權(quán)，并且沒(méi)有額度限制，這是我們的優(yōu)勢(shì)所在，同時(shí)，也可以為你節(jié)省投資成本，同時(shí)，我們還提供店鋪裝修，人員培訓(xùn)，運(yùn)營(yíng)等方面的指導(dǎo)與建議，保證你成功開(kāi)啟耐克，阿迪達(dá)斯折扣店并開(kāi)啟賺錢(qián)模式。

開(kāi)耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店，銷售上的三點(diǎn)小技巧

關(guān)于銷售，其實(shí)有很多技巧，有些品牌折扣店的經(jīng)營(yíng)者并沒(méi)有在這方面摸索出一條有效經(jīng)驗(yàn)，他們隨性的，非專業(yè)的，自由發(fā)揮式銷售，這使得店鋪的業(yè)績(jī)時(shí)好時(shí)壞。根據(jù)多年的零售經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，就耐克，阿迪達(dá)斯折扣店而言，其銷售流程完全可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的，專業(yè)化的，標(biāo)準(zhǔn)化的，這樣在人員培訓(xùn)時(shí)省心省力，而且對(duì)店鋪的業(yè)績(jī)提高有極大的幫助。

1. 關(guān)于議價(jià)

品牌折扣店吸引人的地方就是品牌 折扣，相對(duì)于專賣(mài)店，價(jià)格方面已經(jīng)低很多，所以不要再有“議價(jià)”舉動(dòng)，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該堅(jiān)持這個(gè)原則。對(duì)于顧客，議價(jià)會(huì)在他們的心理產(chǎn)生個(gè)預(yù)期，即下一次到店選購(gòu)時(shí)，還是希望基于更低折扣，這不僅會(huì)影響利潤(rùn)，也會(huì)對(duì)其他顧客產(chǎn)生影響，一旦打開(kāi)可議價(jià)的口子，那么對(duì)店鋪的傷害可能就是長(zhǎng)期性的。

2. 服務(wù)態(tài)度

不管是導(dǎo)購(gòu)員還是顧客，服務(wù)本著平等的原則，買(mǎi)賣(mài)之間就是一個(gè)需求匹配的過(guò)程，不存在高低之分。因此，對(duì)于進(jìn)店選購(gòu)的顧客，不要太過(guò)熱情，也不要愛(ài)答不理。這就是為什么要建立標(biāo)準(zhǔn)的原因，國(guó)外的營(yíng)業(yè)員在這方面做的很好。當(dāng)了解顧客的大致需求之后，應(yīng)該給予更多時(shí)間了解店內(nèi)的產(chǎn)品，當(dāng)他們有問(wèn)題或糾結(jié)時(shí)，再進(jìn)行解答，切記，不要過(guò)度營(yíng)銷，不要增加消費(fèi)壓力。整體流程需要在輕松，舒適的體驗(yàn)下進(jìn)行，如果店鋪沒(méi)有適合顧客的款式，也可以禮貌地問(wèn)對(duì)方聯(lián)系方式，以便后續(xù)新品到店時(shí)通知其前來(lái)選購(gòu)。

3. 服務(wù)成群結(jié)對(duì)的顧客

成群顧客的生意往往并不好做，因?yàn)槊總€(gè)人的眼睛不一樣，他們可能在風(fēng)格或款式上無(wú)法形成意見(jiàn)統(tǒng)一，并且有些人的思想會(huì)受他人影響，從而影響購(gòu)買(mǎi)決策。而且還可能出于時(shí)間的考慮，有的人不想耽誤大家的時(shí)間或被大家耽誤。因此，不會(huì)認(rèn)真選購(gòu)，草草收兵。這種顧客群體主要是閑逛街的。真正購(gòu)買(mǎi)的目的并不強(qiáng)。相比之下，兩個(gè)人一起來(lái)的顧客，好做生意，而且這兩位顧客也會(huì)容易達(dá)到意見(jiàn)統(tǒng)一，從而迅速下單。

開(kāi)一家耐克阿迪達(dá)斯品牌折扣店，會(huì)有“錢(qián)”途嗎？

就其項(xiàng)目本身而言，我們認(rèn)為，這是一個(gè)完全有利可圖的項(xiàng)目，但投資者在決定投資的開(kāi)始，就應(yīng)該具備一定的戰(zhàn)略眼光，包括選貨，選址，選人。投資者作為公司的負(fù)責(zé)人，無(wú)須事事自己親力親為，但必須做出正確的選擇，才會(huì)有好的結(jié)果，今天我們就這三點(diǎn)來(lái)討論一下，開(kāi)運(yùn)動(dòng)品牌折扣店，如何變得有“錢(qián)”途。

1. 選貨

雖然開(kāi)店的每個(gè)環(huán)節(jié)都很重要，但我們認(rèn)為，“選貨”應(yīng)該放在開(kāi)始考慮。零售業(yè)的核心就是商品的流通，商品的價(jià)格，質(zhì)量好壞會(huì)直接影響這門(mén)生意能否賺錢(qián)。特別對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店,它與傳統(tǒng)的日用品不同，消費(fèi)者對(duì)其有很高的決策要求，質(zhì)量，款式，價(jià)格，品牌四大要素均來(lái)你的供應(yīng)鏈，因此，投資者在分銷商那里獲得的優(yōu)勢(shì)越多，則賺錢(qián)的概率就越大。

2. 選址

“選址”就是找客源，把貨賣(mài)出去。相比專賣(mài)店，折扣店基于價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)，從而使折扣店在選址方面更加靈活，從一線城市，到三，四，五線城市，都可以選擇，不過(guò)這里面有兩點(diǎn)需要分別評(píng)估。就是客戶來(lái)源問(wèn)題。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，你是以線下客源為主，還是線上客源？

如果是線下，很顯然，無(wú)論在哪個(gè)城市，人口越密集的地方越好，繁華商圈，綜合商場(chǎng)都是理想之地。但如果是線上，那么地理位置可以適當(dāng)放寬一些，主要是店鋪?zhàn)饨鸨阋?，相?duì)人口密集的地方。多余資金主要用于拓展線上客戶，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多實(shí)體店選擇了線上線下結(jié)合模式，避免對(duì)單一銷售渠道的依賴。

3. 選人

很多事情成敗，“人”的因素都是較大的。即執(zhí)行者的執(zhí)行能力，也就是我們常說(shuō)的“真正的人才”。同樣，是一件可遇而不可求的事情。好的運(yùn)營(yíng)人才會(huì)提高你的店鋪運(yùn)營(yíng)效率，節(jié)省成本，增加利潤(rùn)。執(zhí)行開(kāi)店的每一環(huán)節(jié)都不能缺少人的參與，從導(dǎo)購(gòu)到倉(cāng)儲(chǔ)。專業(yè)的人才會(huì)保證每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)通暢。這會(huì)極大的促進(jìn)店鋪銷售業(yè)績(jī)。