開展建設全過程工程咨詢有限公司業(yè)務，根據(jù)項目特點，不論是以投資控制為核心的全過程工程咨詢、以設計為主導、建筑策劃或是工程監(jiān)理企業(yè)主導的項目管理等模式，均能對提升項目價值產生積極影響。作為工程造價咨詢企業(yè)，應充分利用在投資控制方面的專業(yè)優(yōu)勢，從成本管理向投資控制和價值工程等方面拓展，提供以投資控制為主線的全過程專業(yè)咨詢服務；有條件的造價咨詢企業(yè)與工程設計、工程技術、項目管理等方面加強融合、互動，實現(xiàn)強強聯(lián)合或合作，為建設項目提供項目策劃及建設實施，乃至運營維護階段全過程的綜合咨詢服務。

  建設全過程工程咨詢有限公司管理是全過程工程咨詢的重要的工作內容，以工程造價管理為主線的全過程工程咨詢是其服務增值的核心工作。由工程造價咨詢企業(yè)牽頭的全過程工程咨詢服務無論在造價控制經驗、造價人才方面、數(shù)據(jù)積累方面、控制流程等方面都具有得天獨厚的優(yōu)勢。目前，我國工程造價咨詢企業(yè)年度總營業(yè)收入達1500億元，其中全過程工程造價咨詢占25%，已經形成一批初具全過程工程咨詢服務實踐能力的企業(yè)，通過他們的實踐，造價在全過程工程咨詢的核心和關鍵作用已經被社會廣泛認可。

  人力資源水平不足 工程造價咨詢與建設全過程工程咨詢有限公司對人才能力的要求不同， 全過程工程咨詢要求人才即熟悉前期投資決策咨詢又要精通施 工過程的專業(yè)技術管理，具備較強的全局意識。所以工程造價 咨詢企業(yè)走向全過程工程咨詢發(fā)展道路，必須要提升現(xiàn)有人才 的知識結構、專業(yè)水平、決策能力、風險意識以及施工技術基 礎等，保證原先從事工程造價咨詢的人才，能掌握全過程工程 咨詢服務的要點。

建設單位應落實建設全過程工程咨詢有限公司

  建設單位應落實建設全過程工程咨詢有限公司建筑工程施工現(xiàn)場關鍵崗位管理人員考勤的首要責任，要嚴格按照法律、法規(guī)要求進行招標，嚴禁隨意提高投標門檻行為。要加強對建設項目的自身管理，督促監(jiān)理、施工等參建各方落實各自的質量安全責任，依法依規(guī)在崗履職，完善項目質量體系。要嚴格實施項目現(xiàn)場關鍵崗位人員考勤制度，要注冊登錄市平臺，建設全過程工程咨詢有限公司要對現(xiàn)場關鍵崗位管理人員進行考勤，對不按中標承諾人員組建項目管理機構的施工、建設全過程工程咨詢有限公司企業(yè)，應依照合同約定追究違約責任。要對施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關鍵崗位人員配備和到崗履職情況進行檢查，尤其是關鍵崗位人員對關鍵部位施工到崗履職情況的檢查，并形成檢查記錄，發(fā)現(xiàn)人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責的，應責令其改正；對拒不改正的，應及時報告工程質量安全監(jiān)督機構和建設市場監(jiān)管部門。

  施工總承包企業(yè)要履行現(xiàn)場項目部、監(jiān)理部關鍵崗位管理人員考勤的主體責任。安排專人負責管理人員的考勤，并及時將考勤信息傳送到市平臺。負責保障考勤設備的聯(lián)網、供電，確保設備數(shù)據(jù)正常傳送，因管理不善造成考勤信息無法及時傳送的，施工總承包單位承擔相應的責任。施工項目部、現(xiàn)場監(jiān)理部關鍵崗位人員應按照有關法律法規(guī)及本通知規(guī)定，落實考勤制度，嚴格履行崗位職責。

  建設全過程工程咨詢有限公司企業(yè)要把項目管理人員的考勤情況作為監(jiān)理的一項重要內容。現(xiàn)場監(jiān)理部應加強對施工項目部關鍵崗位人員在崗履職情況的監(jiān)督，項目總監(jiān)理工程師應安排專人檢查并形成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)人員配備不達標、擅自更換、不到崗、不按規(guī)定履行職責的，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)整責令其改正并報告建設單位?，F(xiàn)場監(jiān)理部每期工地例會須形成會議紀要，并附參會簽到表，由參會人員本人簽字確認。

建設全過程工程咨詢有限公司行業(yè)進入壁壘

  資質是建設全過程工程咨詢有限公司機構獲取并開展咨詢業(yè)務的基礎。首先，工程咨詢涉及細分行業(yè)眾多，需要單項或綜合，由于須滿足注冊資本、從業(yè)資格人員數(shù)量、項目歷史業(yè)績及營業(yè)收入規(guī)模等要求，因此，需要咨詢企業(yè)有一定的人才儲備及業(yè)績積累才滿足申請條件，尤其是設計資質成為承接大型工程設計的行業(yè)門檻，行業(yè)內高等級資質的企業(yè)占比充分反映了其申請難度，同時也導致業(yè)內、轉包等違規(guī)現(xiàn)象屢禁不絕。因資質門檻本身限定了建設全過程工程咨詢有限公司機構的業(yè)務范圍和承接規(guī)模，而資質逐步升級也需要時間周期，因此，工程咨詢機構擁有資質的等級和范圍，決定了其目標市場和客戶基礎，成為競爭者進入該行業(yè)的準入壁壘。

  作為智力密集型行業(yè)，技術和人才的積累是建設全過程工程咨詢有限公司行業(yè)市場競爭的主導要素之一。建設全過程工程咨詢有限公司企業(yè)是否掌握了從事相關項目的或專有技術，是否具備了將技術進行產業(yè)化的成熟工藝，是其參與市場競爭并獲得成功的重要因素。同時，企業(yè)是否擁有掌握上述相關技術的人才，這些人才是否符合國家《勘察設計注冊工程師管理規(guī)定》、《咨詢工程師（投資）管理辦法》、《注冊造價工程師管理辦法》等法律法規(guī)的規(guī)定，是否具備相應的從業(yè)資格，也是企業(yè)能否具有行業(yè)競爭力的主要因素之一。因此，專有技術、成熟工藝和相關人才資源的積累也是限制其他競爭者進入本行業(yè)的主要壁壘之一。

由于建設全過程工程咨詢有限公司行業(yè)間接影響到國家經濟發(fā)展和人民生命財產安全，工程咨詢服務企業(yè)所擁有的行業(yè)項目經驗是業(yè)主選擇咨詢服務商時重要的參考乃至決策依據(jù)。由于工程項目的個體差異較大，涉及領域較廣，任何單一企業(yè)都難以做到覆蓋所有業(yè)務層面，故咨詢企業(yè)各有所長。具備在某一領域中成功的咨詢、設計、建造、管理、運作等經驗將對工程咨詢服務企業(yè)繼續(xù)擴大在該領域的市場份額，提升企業(yè)品牌，