代工

代工，即代為生產。也就是初始設備制造商 (=original equipment manufacturer)，或稱定牌加工，即OEM來生產，而再貼上其他公司的品牌來銷售。

意義:代工現(xiàn)象，在中國比較普遍，代工可以理解是國際大分工環(huán)境下，生產與銷售分開的大潮流。但是相對而言代工方雖然免卻了對銷售的諸多環(huán)節(jié)的注意力分散，可以專注訂單下的生產，但是不能分享到品牌的價值。

科技的飛速發(fā)展導致了產品生命周期的縮短。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略正從擴大生產規(guī)模，降低生產成本為主心生產型方式，向注重新技術應用，迅速推出新產品為主中心的市場經營方式轉化。據(jù)IDG的數(shù)據(jù)顯示，在20世紀50—60年代電子產品的生命周期平均10—12年，而進入90年代這一數(shù)值下降為6—18個月。在新技術層出不窮的電子信息時代，企業(yè)經營者為了獲取競爭優(yōu)勢而競相加大了對新產品的研究開發(fā)的巨額投資力度，為了盡快將研究成果轉化為商品占領市場，許多大企業(yè)將關鍵性部件自己生產，而將輔件以OEM方式承包出去讓其他企業(yè)生產，這樣既可以保證縮短生產周期，又可以將節(jié)省下的用于生產設備的大量資金用于研究開發(fā)，使企業(yè)在市場響應速度方面保持了一個良性循環(huán)，企業(yè)還可根據(jù)市場態(tài)勢的變化，適時地調整生產規(guī)模，從而有可能保持一個適應市場發(fā)展動態(tài)的、靈活的彈性生產機制。

現(xiàn)代經濟的發(fā)展已改變了人們對單純性競爭的看法，競爭與合作已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩大動力。在自身有優(yōu)勢的產品上，使用競爭對手的OEM產品使自己的優(yōu)勢更突出，同時競爭對手也有了新的發(fā)展空間，競爭變成了合作。同時在科學技術高速發(fā)展的今天，很難有一個企業(yè)能全部掌握一次產品的全部專利技術，通過相互間以OEM方式提供產品即可保證知識產權的完整性。從而避免糾紛或重復開發(fā)所帶來的資源的浪費，又能推動某項技術的市場影響力，使之成為新的工業(yè)標準，或是集團聯(lián)盟的標準，使無序的競爭變得相對有序。