一般來講，老板的性格類型決定了團建的屬性。 如果領(lǐng)導(dǎo)是那種外放型性格，平常動不動就開會訓(xùn)話，那團建基本上就是一次免費加班，外加聽老板指點江山。 正規(guī)的公司如果要團建，HR會提前發(fā)通知：周六或周天團建，沒有特殊情況不允許請假，云云。

公司團隊建設(shè)的意義，可以簡單的總結(jié)為以下四點：

1. 團隊建設(shè)可以明確團隊的目標(biāo)，提升員工的團隊精神和團隊意識。

2. 可以提升團隊的凝聚力。

3. 能激勵團隊。

4. 還能協(xié)調(diào)團隊中個人的關(guān)系，增進隊員間的感情。

戶外拓展的團建活動方案，無非就是讓員工一起在戶外，完成一些具有挑戰(zhàn)性和探險性的項目，但是通常項目都是比較固定的，這種套路化的模式很容易引起員工反感，產(chǎn)生抵觸，參與度往往不高。

一個的團隊，首先是一個團結(jié)的團隊，相互信任的團隊。每一次團建的人數(shù)都比較多，每個人對于聚餐都有不同的意見，但終的選擇只能有一個。團隊成員在一起就像家里過日子，既不能太隨意，沒有尊長、缺乏尊重，也不能太端著，需要大家摘下面具、卸下偽裝，打消彼此戒備，相信彼此善意。管理學(xué)家帕特里克·蘭西奧尼，將信任分為兩種：一種是能力信任，相信一個人能夠圓滿做好某件事；而對團隊的建設(shè)發(fā)展來說，更重要的則是第二種：基于弱點的信任，即團隊成員敢于敞開心扉，敢于承認自己的弱點和不足，能夠在必要時向別人道歉和接受別人道歉。我們常說“一起扛過槍、一起同過窗的人關(guān)系鐵”，就是因為有過同甘共苦、一起打拼的經(jīng)歷，建立了基于弱點的信任。

團體旅行，當(dāng)然也會有一部分公司會在游玩中會穿插一些小游戲。

優(yōu)點：這種形式就是同事大家一起外出旅游，放松一下。公司的小伙伴們付出了辛勤的汗水，為了緩解工作中的壓力，加強團隊建設(shè)，提高團隊凝聚力，公司精心安排組織了團建活動。旅行的目的地會有很多，即便公司每次團建都為旅行模式，也會有不同的目的地可以選擇。每一次的團建都會令成員獲得一種新鮮感，和每天在一起工作的同事去各地旅行、游玩、并不會像傳統(tǒng)拓展團建那樣會給人一種勞累的感覺，沒有負擔(dān)感。

團建活動其實就是搭建一個平臺，營造一個氛圍，讓團隊成員在這個平臺上可以輕松愉悅的溝通交流，如學(xué)習(xí)、經(jīng)驗等各種分享會就是提升認同感很好的團建活動。通過明確的分工合作，提高團隊共同面對問題時更好處理問題的能力，鍛煉團隊為了共同的目標(biāo)而相互配合，更好、更快地完成任務(wù)。通過溝通交流，彼此了解優(yōu)勢特長、性格特點、興趣愛好等等，并在相互認知的基礎(chǔ)上形成認同。團隊帶頭人可以通過團建活動，在不同的情境下，從不同的視角去發(fā)現(xiàn)每位成員的優(yōu)勢和特長，大限度挖掘個體潛能，同時也可根據(jù)個體的能力優(yōu)勢，合理分工、取長補短，更好發(fā)揮個體的大效能。