江門市健宇物流設備有限公司是一家專業(yè)銷售物流設備的企業(yè)。從銷售到安裝一站式服務，解決企業(yè)倉儲作業(yè)難題，專為客戶提供倉儲物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計、倉儲設備定制、物流配送中心系統(tǒng)集成、倉儲設備系統(tǒng)維護與保養(yǎng)，為企業(yè)倉庫存儲提供專業(yè)的倉儲物流設備服務。公司產品主要有橫梁托盤貨架、重型懸臂貨架、重型閣樓貨架、閣樓平臺貨架、重型擱板貨架、抽屜式模具貨架等等，可按照倉庫場地的大小、布局、應用來定制，滿足食品、電子、制衣、電器、化工、燈飾、家具等行業(yè)的物流倉儲環(huán)境使用。

    生鮮加工配送中心的規(guī)劃建設內容

　　生鮮加工配送中心的規(guī)劃建設包括數據調研分析、配送中心定位、加工工藝流程設計、物流系統(tǒng)設計、冷鏈系統(tǒng)設計、平面布局規(guī)劃建設、信息系統(tǒng)規(guī)劃、建筑方案設計八個方面。

　　1.數據調研分析：包括現狀調研、需求分析。

　?。?）現狀調研：調研企業(yè)現有經營情況，包括經營范圍、規(guī)模；經營商品品種、數量；各經營業(yè)態(tài)對加工中心的未來需求、加工產品的特性；加工中心進出貨品種及數量；企業(yè)組織架構；業(yè)務流程；人員配置、分工；配送頻率；周轉天數；物料搬運資料，配送據點與分布；揀選情況等數據信息，形成企業(yè)現狀調研報告。

　　（2）需求分析：了解企業(yè)對生鮮加工配送中心的目標要求，包括品種、配送頻率、配送品種、配送對象數量；對衛(wèi)生標準的要求、對保鮮度的要求；準確率、倉儲狀況、管理水平、人員投入、資金投入、倉儲資源使用水平等，形成企業(yè)需求說明書。

庫存控制技巧

要實現降低庫存，必須從倉庫開始。倉庫自古以來就是個“藏污納垢”之地。需求與供應鏈、物流管理的所有結果，無論好壞，都體現在倉庫里面。那么，“從倉庫開始降低庫存”需要從盤點、FIFO、收發(fā)貨等各方面進行管控。 ：盤點庫存數據庫存控制的首要任務是先搞清楚自己手中有多少東西。帳物不符是導致重復采購、呆滯或者無計劃的停線的根本原因。 作為管理者，你對倉庫有多重視，就說明你對庫存有多重視。有事沒事的，多到倉庫轉轉，隨即抽查幾個物料，順手盤點一下，跟系統(tǒng)（ERP或者手工帳）對一下，看看結果如何？ 如果都能對的上，再抽查幾個，總有對不上的（看你庫存數據準確程度高地）！對不上的，就要分析原因，這個時候你就會發(fā)現，原因可能是五花八門的：－ 物料被生產部或者供應商甚至是客戶“臨時借走”了。 -帳面沒有入庫，實物入庫了，或者相反-物料放錯地方了，沒有按照庫位、貨位堆放-來料短缺或者供應商多送了-錄入錯誤-莫名其妙－丟失了？被盜了？

現代物流的開展離不開現代化的物流信息系統(tǒng)。信息技術的關鍵在于提高信息的收集、處理、傳播的速度以及信息的準確性，實現信息的共享，有效減少冗余信息傳遞。通過運輸管理系統(tǒng)（TMS）和其他管理信息系實現有效對接，可使運輸環(huán)節(jié)作業(yè)或業(yè)務處理準確、迅速；也有利于建立起物流經營統(tǒng)一戰(zhàn)略系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)的數據匯總，進行預測分析，控制和降低物流成本；同時可以做到與用戶需求信息資源的共享，應對可能發(fā)生的各種需求，及時調整運輸計劃，避免無效作業(yè)，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，消除操作延遲，從而在整體上控制物流運輸無效成本發(fā)生的可能性。