冶金企業(yè)一直以來執(zhí)行運(yùn)行崗位操作人員點(diǎn)檢、運(yùn)行車間設(shè)備專檢員與維保人員點(diǎn)檢、設(shè)備部組織設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢并行使管理職能的三級點(diǎn)檢制度。 三級點(diǎn)檢管理體系的目的 ：（1）及時發(fā)現(xiàn)缺陷、掌握狀態(tài)并及時處理，提高設(shè)備可靠性。（2）使維保單位變被動為主動。包機(jī)制一是包結(jié)果、二是過程受控，必須讓維保單位主動參與，才是踐行TPM思想。（3）成本最優(yōu)。避免事故、備件壽命最大化時及時更換、檢修力量盡量平衡等。（4）人員得到培訓(xùn)。 

設(shè)備點(diǎn)檢定修制充分體現(xiàn)了“防重于治”的指導(dǎo)思想，可以有效地降低事故損失費(fèi)用和維修費(fèi)用，提高設(shè)備的作業(yè)率。