被認(rèn)證企業(yè)通過梳理質(zhì)量管理體系，用行業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量管理，并適時嫁接風(fēng)險管理、知識管理、成本管理、信息化管理等于質(zhì)量管理體系，同時利用橫向?qū)Ρ?，不斷提升管理的成熟度，降低管理成本，提高管理效率，提升產(chǎn)品和服務(wù)的價值是在踐行供給側(cè)改革。

質(zhì)量管理體系認(rèn)證升級版工作，是通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度的系統(tǒng)性升級，帶動企業(yè)質(zhì)量管理體系的升級，引導(dǎo)全員、全社會、廣泛的、全過程參與質(zhì)量管理，讓包括企業(yè)、消費者、供應(yīng)商等各相關(guān)方從質(zhì)量提升中受益。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

問題9：趕不上客戶的成長

顧客的質(zhì)量要求可能發(fā)生變化，但是變化了的質(zhì)量要求并未納入供方的戰(zhàn)略策劃，做策劃的時候，不邀請顧客和供應(yīng)商的參加。事實上，組織的總體戰(zhàn)略中并不包含質(zhì)量管理體系。作為一個供應(yīng)商，顧客的成長速度可能比他快，因此，客戶要求的改變常常使他們措手不及。

問題10：在業(yè)務(wù)流程方面的技術(shù)和市場份額成長緩慢

高層的管理人員看重個人電腦的使用，也有相關(guān)的技術(shù)支持，擔(dān)心采用流程技術(shù)改進將帶來高昂的技術(shù)支持費用?？蛻綦m不要求流程改進，

但并不代表流程改進不重要，而管理層對此卻不明白。組織的管理者因辦公室配備不錯的電腦而沾沾自喜，并以此認(rèn)為本組織在技術(shù)上做到了與時代同步。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

質(zhì)量休系審核階段

1、進行審核策劃、編制年度審核計劃、年度計劃、實施計劃（審核組成員、做審核準(zhǔn)備、編制檢查表、確定審核準(zhǔn)則、審核時間等）。

2、實施現(xiàn)場審核，到各個部門去，按準(zhǔn)備好的文件，實施現(xiàn)場審核，也就是現(xiàn)場的評價?，F(xiàn)場視差梯度的目的：尋找符合與不符合標(biāo)準(zhǔn)和證據(jù)。不管是符合的還是不符合的，都要把有關(guān)過程的證據(jù)記錄下來，如果不符合要開具證明這個體系運行好。

要有正式的審核報告（包括總體情況、分?jǐn)?shù)情總、是否有效等）。證據(jù)要真實有效，對發(fā)現(xiàn)不符合的問題，然后還要采取糾正，并跟蹤糾正措施的實施情況。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制