我國智慧城市建設規(guī)模迅速擴大

智慧交通、智慧旅游等促進城市發(fā)展，智慧家庭、智慧教育、智慧、智慧生態(tài)成為城市居民福利不可或缺的保障系統(tǒng)，物聯(lián)網(wǎng)、寬帶等新型基礎(chǔ)設施成為城市建設重要組成。

總之，經(jīng)過一段時間建設，我國智慧城市建設規(guī)模迅速擴大。和傳統(tǒng)城市相比，智慧城市戰(zhàn)略資源不僅包括土地、區(qū)位、人口、能源、資本，還包括數(shù)字資源。區(qū)域內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)度也被納入數(shù)字資源，數(shù)字經(jīng)濟競爭力重要指標融入城市競爭力排行榜。

社區(qū)流動人口管理工作薄弱

隨著農(nóng)村城市步伐的的加快，目前城市社區(qū)流動人口管理工作顯得非常薄弱，其表現(xiàn)：一是進城人員結(jié)構(gòu)復雜。有進城經(jīng)商做生意的，有大學生進城創(chuàng)業(yè)的，有退伍回城的，有企業(yè)破產(chǎn)下崗的，也有“兩勞釋放”人員社區(qū)矯正的，更有破壞作案的；二是城鎮(zhèn)空掛戶太多。有本人戶籍在本縣城鎮(zhèn)A社區(qū)，而居住又在城鎮(zhèn) B社區(qū)，還有戶籍在本地而全家住外地，常年不回家，房屋長期出租的；更有家在農(nóng)村、在外地，在城鎮(zhèn)買房常年出租的；三是城鎮(zhèn)開發(fā)新建小區(qū)、住宅長期閑置轉(zhuǎn)讓出租；四是城鄉(xiāng)結(jié)合部臨時搭建的場房、工地住的施工隊，流動性較大的；五是小旅社經(jīng)常出租包房的；六是搞運輸做生意今來明走長年鎖門的等，針對這些情況，單靠一個部門是管不好，必須實行主管部門牽頭，有關(guān)部門配合，分工協(xié)作，落實責任，齊抓共管。

社區(qū)流動人口管理工作量大、面寬、工作難度大的實際

在有限的財力基礎(chǔ)上給100個格長，每人每月發(fā)一百元電話費補助，經(jīng)費來源實行從計中心戶長專項經(jīng)費中調(diào)整 一點，從社區(qū)年度經(jīng)費中拿出一點，從財政預算中補助一點的辦法，按三個一點的辦法，財政拿50%，每月5000元，全年縣財政只付6萬元，這樣既可以實行社區(qū)行政色彩全受益，又推動了社區(qū)民主自治和互助服務的工作進程。 社區(qū)流動人口管理，建議由局牽頭、相關(guān)部門配合齊抓共管。 針對社區(qū)流動人口管理工作量大、面寬、工作難度大的實際，建議成立流動人口管理綜合服務工作領(lǐng)導小組，組長由縣主要領(lǐng)導擔任，下設辦公室，辦公室設在局，成員單位分別由縣工商局、衛(wèi)生局、計生局、住建局、民政局、、藥監(jiān)局、城關(guān)鎮(zhèn)等涉及流動人口管理部門為成員。要堅持“思想工作聯(lián)做、社會治安聯(lián)防、環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)抓 、公共設施聯(lián)辦、單位資源聯(lián)享、共建經(jīng)費聯(lián)籌”，充分調(diào)動社區(qū)內(nèi)各方面力量，整合優(yōu)化社區(qū)內(nèi)的資源、行政資源、社會資源、市場資源等 ，利用駐區(qū)單位的資源服務社區(qū)員和居民，搞好共建共駐，落實責任，獎懲分明，各負其責，齊抓共管。形成“凝聚各方力量、整合各方資源、服務基層群眾、促進社會和諧”的社區(qū)網(wǎng)格化格局。