對于個體非連鎖便利店來說，一是保持良好的現(xiàn)金流，二是提升運(yùn)營效率和產(chǎn)品毛利率，三是貼心的服務(wù)和體驗，這3點(diǎn)非常重要。未來便利店企業(yè)將不斷的升級轉(zhuǎn)型，驅(qū)動圍繞人、貨、場的價值鏈重塑。便利店，便利 服務(wù)，小便利，大未來，小生意，大市場，連鎖便利店將yin領(lǐng)中國實體零售行業(yè)的發(fā)展，機(jī)會仍然很多，相比于日本來說，我們的便利店才剛剛起來，特別是除了一線城市外的二三四五線市場的便利店滲透，將會是一個能夠持續(xù)數(shù)十年增長的行業(yè)，做便利店，不能太急功近利，賺kuai錢的往往死的也快，只有慢慢的去經(jīng)營、發(fā)展，特別是自有商品銷售占比的提升，構(gòu)建品牌護(hù)城河的關(guān)鍵。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

由于競爭日趨激烈，便利商店的毛利逐年降低已是不爭的事實。競爭激烈固然使毛利下降，但人事費(fèi)用和房租上漲導(dǎo)致整個成本結(jié)構(gòu)改變，可能才是獲利減少的主因。房租、ren事費(fèi)用影響便利店加盟成本結(jié)構(gòu)對于每天都有大小瑣事要處理的便利商店加盟主而言，人員缺乏是zui頭疼的問題。開便利商店經(jīng)營過程中倍感困擾的就是人力問題。每年的聯(lián)考熱季來臨，幾乎請不到工讀生，造成早班、晚班、大夜班都嚴(yán)重缺人。加盟主隨時要有找不到人就得自己做的心理準(zhǔn)備。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

貸架對便利店尤為重要，店鋪必須對貨架作出合理的安排。優(yōu)化管理的基本原則是商品的貨架面積比例的分配與市場占有率相符。因此，實施貨架優(yōu)化管理使降低了缺貨幾率，減少了補(bǔ)貨次數(shù)，從而降低了人力成本，創(chuàng)造了zui大的投資回報率和貨架效率。zui佳的貨架留給銷售zui好的商品，還會帶來其他管理上的好處：①使管理者易于分析，易于陳列符合市場需求趨勢的商品：②使消費(fèi)者輕松有效率地購物；②可以改善訂貨、補(bǔ)貨、存貨系統(tǒng)。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

盈利分成制度不理想，大品牌的便利店也許客流量更多，每日營業(yè)額更高，但不代表你的收入也水漲船高。你投入金錢，也通過了考驗，你辛苦賺回來的錢還要跟品牌方分配！本想擁有自己的事業(yè)，結(jié)果卻變成給品牌方打工。當(dāng)然，如果你比起自己的收益，更在意對方的品牌，那就另當(dāng)別論。品牌方夸大收益品牌方會給你一個非常誘人的數(shù)字，并且還會信心滿滿帶你到樣板店考察。首先你要明白，便利店毛利不高于40%，正?；乇拘枰荒甑蕉辍?次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制