OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，專業(yè)單品設計機構、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結構。

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重新搭配，讓衣服變得更加有質感。不少的衣服僅僅是因為缺少亮點搭配，就看上去很不起眼。這時，經(jīng)營者們就可以充分發(fā)揮自己的搭配才能，通過一個小配件，一個小飾品，讓衣服看上去更加亮眼，沒準就能獲得某個消費者的青睞呢！

滿額就打折。將清倉的衣服專門擺放在一起，顧客到店里消費滿一定額度的時候，可以將這些衣服以低價銷售給消費者們。例如衣服的標價為兩百，但是當顧客滿足一定的消費額度的時候，就可以通過九折，或者半價的優(yōu)惠買走這些衣服，也能促進銷量。

OUTO與您分享品牌女裝尾貨走份的份貨是怎么分份的

1、打貨

即公司專人負責到品牌廠家進大貨。

2、統(tǒng)計大貨原始比例

如某品牌女裝到貨10000件，200個款，碼數(shù)為S-XXXL，共有外套3500件，毛衣1200件，T恤、襯杉800 件，背心400件，連衣裙2500條，半裙600件，褲子1000條。

3、分貨

公司專人按照大貨原始比例，將該品牌女裝平均分成若干份，比如10份，則每份有：外套350件，毛衣120件，T恤、襯杉80件，背心40件，連衣裙250件，半裙60件，褲子100件。小份便是1000件，比例為：外套35%，毛衣12%，T恤、襯杉8%，背心4%，連衣裙25%，半裙6%，褲子10%；5、物流企業(yè)物流企業(yè)即產(chǎn)品在移動的過程中提供物流服務的企業(yè)，實現(xiàn)運輸、信息及價值保障和增值。碼數(shù)S-XXXL。（小份比例與大貨原始比例一致）

OUTO與您分享服裝從業(yè)者已經(jīng)開始重視理解供應鏈的正確概念與實際含義了，從而在管理模式上發(fā)生一些相應變化，從之前盲目要求“生產(chǎn)與采購”部門或者“倉儲和物流部門”等單一環(huán)節(jié)的工作職責與要求落實，甚至之前將商品企劃和設計研發(fā)等工作環(huán)節(jié)根本排除在“供應鏈管理體系”之外的做法和意見，隨著現(xiàn)在所謂“買手制”業(yè)務操作方式的興起和流行，越來越多的人已經(jīng)意識到“設計研發(fā)是供應鏈之源”這個概念的重要性和必要性，“牽一發(fā)而動全身”的“鏈條”式管理思維和理念正慢慢成為大多數(shù)服飾企業(yè)的共識。遇到這種問題我們會在前期的溝通中就會把這些問題確認好，以至于后期制作的當中不會出錯。