每完成一個風險評估階段后，須完成相應的風險評估表，并根據(jù)識別出來的高風險類別制訂風險控制措施，為下一個階段的風險評估提供準確而關鍵的參考依據(jù)；同時，下一個階段的風險評估必須把上一階段的風險控制措施納入其風險評估及控制體系當中。前的風險評估該階段的風險評估于項目營銷立項前，由營銷管理中心牽頭組織，產(chǎn)品線為主體，戰(zhàn)略、風險、知識管理、財務、相關產(chǎn)業(yè)單位等為協(xié)作單位。

風險評估的內(nèi)容 　　

（1）對風險本身的界定。包括風險發(fā)生的可能性；風險強度；風險持續(xù)時間；風險發(fā)生的區(qū)域及關鍵風險點。（2）對風險作用方式的界定。包括風險對企業(yè)的影響是直接的還是間接的；是否會引發(fā)其他的相關風險；風險對企業(yè)的作用范圍等。（3）對風險后果的界定。在損失方面：如果風險發(fā)生，對企業(yè)會造成多大的損失？如果避免或減少風險，企業(yè)需要付出多大的代價？在冒風險的利益方面：如果企業(yè)冒了風險，可能獲得多大的利益？如果避免或減少風險，企業(yè)得到的利益又是多少？

項目風險評估可采用的方法

項目風險評估一般有定性和定量兩種方法。在項目管理實踐中，將專家和項目管理人員的估計與有限數(shù)據(jù)相結合，成為項目風險評估中運用較多的方法。在項目風險評估中，采用何種方法，取決于項目風險的來源、發(fā)生的概率、風險的影響程度和管理者對風險的態(tài)度。定量風險評估包括訪談法、盈虧平衡分析、敏感性分析、決策樹分析和非肯定型決策分析