施工管理過程中，不重視關鍵部位和關鍵過程的跟蹤檢查處理，對一些容易出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全，特別是一些雖不影響結(jié)構(gòu)安全，但對正常使用功能有嚴重影響的問題，處理不及時，沒有做到“事前”控制的“缺陷”或者給售出交房后造成的質(zhì)量“隱患”（實際上就是“質(zhì)量通病”造成的糾紛）；交房實物與銷售承諾、廣告宣傳承諾不相符造成的“實物質(zhì)量”問題等，因“質(zhì)量”問題造成的糾紛沖突形成的風險（可控制風險）。

人通常被分為財務者和戰(zhàn)略者，兩者有明顯的不同。財務者是為了謀求短期直接資本回報或高風險下的資本增值，一般持有較少股份，不參與企業(yè)日常經(jīng)營管理，僅在財務方面提供建議，以上市掛牌回購股份轉(zhuǎn)讓等方式擇機退出。戰(zhàn)略者是與被者的產(chǎn)業(yè)背景關聯(lián)較為緊密，致力于長期合作并積極參與被者的公司治理，納入者整體戰(zhàn)略規(guī)劃，謀求可持續(xù)發(fā)展，一般持股比例相對較高，中長期穩(wěn)定持有股份。戰(zhàn)略者對企業(yè)的發(fā)展可以起到兩方面的作用一方面，對內(nèi)可以幫助企業(yè)進行改變，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，將自身對行業(yè)的深刻見解傳授于企業(yè)等等；另一方面，對外可以幫助企業(yè)對接關鍵的資源，包括產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資源土地和補助等資源，以及為企業(yè)提供對接上市等服務。折現(xiàn)現(xiàn)金流估值法多用于以成長和成熟階段企業(yè)作為投資標的的中后期創(chuàng)投基本資金和并購基本資金。

風險估算風險估算應考慮到2個層面：風險劣性的事件產(chǎn)生的幾率和很有可能導致的損害。風險劣性的事件產(chǎn)生概率的尺寸用幾率來表明，很有可能的損害則用花費損害或基本建設施工期拖之后表明。新項目風險估算全過程如圖所示：風險估算的目地便是為了更好地加重對新項目自身和自然環(huán)境的了解，進一步找尋完成項目目標的行得通計劃方案確立可變性對新項目別的各個領域的危害使新項目全部的可變性和風險都歷經(jīng)充足、系統(tǒng)軟件的了解另外，較為新項目各種各樣計劃方案或行動線路的風險尺寸，從這當中挑選出威協(xié)不大，機遇大量的計劃方案或行動線路。