會議上半部分首先聽取了各部門8月份的工作匯報，任務目標的完成情況、工作中存在的問題以及第四季度的工作計劃。接著，由人力資源部開展了一期主題為“職業(yè)化心態(tài)”的培訓，希望以此協(xié)助公司中高層管理者調(diào)整心態(tài)，致力于完成公司的發(fā)展目標。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，改善管理

會議上，總經(jīng)理多次強調(diào)各部門應改變以往粗放式的管理觀念，通過調(diào)整內(nèi)部人員的架構(gòu)，提升對部門的管理。作為企業(yè)龍頭的銷售部門，應通過調(diào)整政策，加強對市場以及經(jīng)銷商的管理，不能僅依靠公司的費用支持來完成銷售任務。同時，總經(jīng)理還指出，各部門應明確未來工作的側(cè)重點。作為生產(chǎn)部門應該把焦點放在如何提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率等問題上去，而營銷部門則應該思考如何與經(jīng)銷商溝通，加強對經(jīng)銷商的管理，與經(jīng)銷商攜手共進，共同完成銷售任務。

（二）正視挑戰(zhàn)，找準發(fā)力點

面對粵西區(qū)域銷售市場形勢的變化，面對飲用水行業(yè)各大品牌的激烈競爭。作為銷售部門，應該高度重視，時刻保持警惕，正視市場挑戰(zhàn)。要堅持以結(jié)果為導向，將資源投入到能夠把控的市場，找準銷售業(yè)績的發(fā)力點、突破點，運用合適的方法，提高市場占有率，引領(lǐng)公司領(lǐng)跑桶裝水行業(yè)。

（三）推動全民營銷，發(fā)展工業(yè)旅游

為緊貼行業(yè)發(fā)展趨勢，公司首度提出“全民營銷”理念，鼓勵員工積極參與全民營銷活動，時刻保持與公司共進退的思想覺悟。通過自身的關(guān)系網(wǎng)絡，盡可能合理利用身邊的有效資源，宣傳公司的產(chǎn)品，讓更多人知道鼎湖山泉，喝上鼎湖山泉。此外，公司指出工業(yè)旅游將是下階段重點推廣項目之一，各部門應積極配合工業(yè)旅游參觀工作的開展。無論是行政后勤服務部門，還是生產(chǎn)部門，都應時刻做好準備，營造干凈、整潔、舒適的參觀旅游環(huán)境，以隨時迎接消費者的參觀。

（四）認清形勢 把握任務 力促發(fā)展

公司表示各部門應認真總結(jié)分析過去的工作，并根據(jù)公司的發(fā)展方向調(diào)整部門工作思路、工作方針，規(guī)劃好第四季度的工作。同時應加快進度，擬定2015年部門費用預算，以及部署好2015年部門的工作。

會議最后，總經(jīng)理寄望全體部門應圍繞公司的戰(zhàn)略方向，合理規(guī)劃部署部門工作。全公司上下齊心協(xié)力，共同致力于提高銷量，實現(xiàn)跨越騰飛！