資產(chǎn)

在共享經(jīng)濟(jì)的C2C中，平臺(tái)只是起撮合交易的作用，并不占有物品、服務(wù)的所有權(quán)，是非常輕資產(chǎn)的模式。所以不論是Uber還是Airbnb，因?yàn)椴徽加衅?chē)、房屋這些物品，因此也不需承擔(dān)后期的維護(hù)費(fèi)用，這些成本都是由私家車(chē)主和房東自己去承擔(dān)。如果不考慮補(bǔ)貼大戰(zhàn)，只說(shuō)商業(yè)本質(zhì)的話，Uber和Airbnb簡(jiǎn)直一本萬(wàn)利，其邊際成本幾乎為零。

共享經(jīng)濟(jì)和租賃經(jīng)濟(jì)之間有著涇渭分明的差異：

市場(chǎng)趨勢(shì)

沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，就難以形成壟斷優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)趨勢(shì)一定是各自割據(jù)一方，多個(gè)平臺(tái)并存的局面。那你又憑啥自稱(chēng)為獨(dú)角獸企業(yè)呢？所以共享單車(chē)是有價(jià)值，但我認(rèn)為估值不應(yīng)該這么高。因?yàn)橘Y金的乘數(shù)效應(yīng)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)并沒(méi)有這么大。

而真正的共享經(jīng)濟(jì)，由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在，居領(lǐng)ling先地位的平臺(tái)規(guī)模收益（Return to Scale）會(huì)顯著遞增，z終會(huì)利用更豐厚的資本優(yōu)勢(shì)清盤(pán)對(duì)手，很容易形成贏家通吃的局面。正如Airbnb現(xiàn)下規(guī)模就已很難被追趕，滴滴統(tǒng)一了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，Uber雖然在全球多個(gè)國(guó)家還在大戰(zhàn)之中，但每個(gè)市場(chǎng)也僅剩一兩家競(jìng)爭(zhēng)者。

共享經(jīng)濟(jì)的差別在于：

1）適用人群更廣泛

2）即時(shí)的服務(wù)屬性

3）被共享的物品可被標(biāo)準(zhǔn)化拆到零散的時(shí)間

4）在某些情況下共享經(jīng)濟(jì)的供給者更多更長(zhǎng)尾

這些特點(diǎn)使得共享經(jīng)濟(jì)散發(fā)出與傳統(tǒng)租賃完全不同的魅力，從估值上也能從側(cè)面反映出來(lái)對(duì)于新商業(yè)模式的預(yù)期之高，期待它能產(chǎn)生更多的商業(yè)延展空間

適用人群廣泛：相較于此前傳統(tǒng)租賃經(jīng)濟(jì)模式下的特定受眾，比如租房租車(chē)時(shí)的租客，共享經(jīng)濟(jì)的

使用場(chǎng)景人群更為廣泛：共享單車(chē)的受眾可以是街上有短程出行需求的任何人