開展ISO14000工作應從“利國、利民、興業(yè)”的角度出發(fā)，才能達到目的和取得滿意的效果。對于ISO14000標準在提高企業(yè)環(huán)境管理水平，擴大出口，改善環(huán)境狀況等方面的積極作用，各方面基本上已達成了共識。關鍵是在ISO14000的推廣和實施過程中，政府、企業(yè)、認可機構、認證機構、咨詢機構、環(huán)?？蒲袡C構、采購商等相關各方要加強溝通，緊密協(xié)作。

問題3：糾正措施無效，導致問題重復出現(xiàn)

認為在業(yè)務中某些問題的發(fā)生是不可避免的，從未對根本原因采取過措施；認為對問題采取創(chuàng)造性的解決辦法是多余的，從未付出必要的努力或時間；對重復出現(xiàn)的問題的低效反應采取姑息的態(tài)度；顧客投訴及內(nèi)部問題經(jīng)常發(fā)生；解決問題的老一套方法包括加強檢查和對操作人員進行再培訓。

問題4：管理層對質(zhì)量功能熟視無睹，戰(zhàn)略策劃中不考慮質(zhì)量的作用

招聘或提拔的人員沒有或僅具備很少的質(zhì)量專業(yè)培訓。在工作要求中，質(zhì)量技術認證的價值不被看重、理解或考慮。在許多組織中，質(zhì)量職能還是僅被當作一個檢查部門。質(zhì)量經(jīng)理很少或不積極參與管理層的討論或戰(zhàn)略策劃。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

問題5：變革受阻，或總是舉步維艱

不提倡變革或者不把它當成積極的改進方法，維持一個表面上看似良好的質(zhì)量管理體系認證，把改變看成對其可能產(chǎn)生的風險，僅在顧客的壓力下做出改變。

問題6：管理評審不起作用或頻次不足，不受員工歡迎

對組織的進展、有效性和效率進行徹底的評審是質(zhì)量管理體系標準提供的較有價值的工具之一，但是管理評審并未得到充分的利用。為了避免讓機構看出問題，管理評審的記錄往往清清白白，根本不涉及組織的實質(zhì)問題的討論；管評會議要么開得無聊，要么開成了對參與者的批評會。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

一般3C認證的用途是什么3C認證是我國為了保障國民的人身財產(chǎn)安全而推出的針對一些日?？山佑|的具有危險性產(chǎn)品（常見的就是觸電危險，所以需要做強制性3C認證的大部分是帶電產(chǎn)品）的強制性產(chǎn)品認證制度，這也是國際通行的做法，比如歐盟有CE認證，日本有PSE認證，澳大利亞有SAA認證，都是為了保障本國國民人身財產(chǎn)安全而推出的強制性產(chǎn)品認證制度。華商檢測CCC認證流程：階段1、企業(yè)申請，申請書含申請人、制造商、生產(chǎn)廠和產(chǎn)品的有關信息；階段2：資料審查在資料審查階段；階段3：送樣的樣品接收；階段4：樣品測試階段5：工廠審查階段6：合格評定 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制