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發(fā)布時(shí)間:2020-12-21 16:26  
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零庫(kù)存的形式是訂單生產(chǎn)
預(yù)測(cè)生產(chǎn)要采取小批量,并應(yīng)該實(shí)行各種改善。不過預(yù)測(cè)終究是預(yù)測(cè),義烏庫(kù)存收購(gòu),無論怎么樣都會(huì)發(fā)生產(chǎn)品庫(kù)存。預(yù)測(cè)生產(chǎn)中,如果要生產(chǎn)物品的規(guī)格非常特殊,或者顧客的要求多種多樣,與其聽取其意見來制造,庫(kù)存收購(gòu),不如研究一下訂單生產(chǎn)的可行性。比如小轎車等的生產(chǎn),就是根據(jù)顧客各種不同的要求對(duì)規(guī)格做出各種特殊的調(diào)整后,交到顧客手中。二是加大積壓商品的促銷,要對(duì)積壓商品進(jìn)行科學(xué)的分類,合理定價(jià),集中時(shí)間、人力開展促銷。

庫(kù)存
對(duì)國(guó)家物資主管部門下屬的物資經(jīng)營(yíng)者來說,庫(kù)存主要包括大宗按計(jì)劃進(jìn)貨供應(yīng)的物資、年度計(jì)劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發(fā)揮“蓄水池”作用必須購(gòu)進(jìn)的物資和正常供應(yīng)所需周轉(zhuǎn)庫(kù)存等。上述庫(kù)存都占用企業(yè)的流動(dòng)資金,如果庫(kù)存量過大,流動(dòng)資金占用量過多,就會(huì)影響企、事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益;庫(kù)存量過小,又難以保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。企業(yè)即使生產(chǎn)了物美價(jià)廉的產(chǎn)品,若銷售不當(dāng),照樣不會(huì)被消費(fèi)者接納。因此,庫(kù)存量的多少必須掌握適度定額和合理庫(kù)存周轉(zhuǎn)量。
補(bǔ)充:庫(kù)存包括現(xiàn)有庫(kù)存和在途庫(kù)存或者還有合同庫(kù)存,也就是賬面上的和實(shí)際的。
