理論都懂，而有多少企業(yè)能夠?qū)ⅰ靶轮圃臁闭嬲涞啬兀?

三體文明聯(lián)合迅馳智能學院重磅推出“精益數(shù)字化”新制造游學，篩選、培育、賦能制造，用精益數(shù)字化改造傳統(tǒng)制造業(yè)，在未來1年內(nèi)全國打造100 家精益數(shù)字化制造工廠，并將精益數(shù)字化成果，通過企業(yè)游學形式，面向制造業(yè)開放和展示，為中國傳統(tǒng)制造提供學習的平臺。

“精益數(shù)字化”新制造游學將通過匠心打造的游學實景體驗、企業(yè)高管和相關(guān)負責人的實戰(zhàn)分享，以及精益數(shù)字化培訓和電子沙盤實操，讓制造業(yè)從業(yè)者感受到新制造的威力和魅力！落地的方法和工具，精益改善的精神，真正地將傳統(tǒng)制造升級為“新制造”企業(yè)！

2018年3月14日上午10:00，三體文明負責人梁海波先生和迅馳智能學院負責人余鳳華先生，在蘇州國際科技園精益教練學院基地簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方高度認同中國新制造的藍圖，一致同意戰(zhàn)略性投資于制造業(yè)精益數(shù)字化改造和培訓，并將通過雙方共同努力，以企業(yè)游學形式，面相中國制造業(yè)開放和展示精益數(shù)字化，賦能更多制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

新零售升維思考：重構(gòu)“人、貨、場”金三角新零售時代，馬克怎樣重新思考商業(yè)？舊地圖找不到新大陸：創(chuàng)新文化、組織架構(gòu)創(chuàng)新、倒三角管理到真正的自組織馬克迅速在5年內(nèi)電商從幾百萬達到了7個億，馬克組織架構(gòu)做了怎樣的調(diào)整和升級？

傳統(tǒng)零售企業(yè)如何讓組織？如何給前端賦能？

新零售的變革，組織上應該具備哪些能力？

傳統(tǒng)零售邁向新零售三步驟：O2O、智慧門店、大數(shù)據(jù)傳統(tǒng)零售如何做到數(shù)字化？

數(shù)字化在怎樣重構(gòu)商業(yè)？

傳統(tǒng)企業(yè)如何利用新技術(shù)、新工具？