本公司從事庫存已十多年，現(xiàn)金收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

專業(yè)人士表示，首先我們應該知道的是，庫存管理本身不是孤立的一個單位，整個企業(yè)應該有一種相互配合共同努力的關鍵性理念。一對云我們來說，的是找到一種更好的庫存管理方案幫助我們提升整個企業(yè)中的工作效力以及業(yè)績。解讀出來就是銷售能力不變，每個商品都能周轉(zhuǎn)2次，100萬元的庫存表示商品的種類很多，又能保證動銷、呆滯率肯定低。實際上，我們都知道庫存本身對于我們的生產(chǎn)以及消費都是一種相當重要的保障措施，重點在于我們的存貨保值方面的一些概念理解，其實庫存本身對于我們的企業(yè)而言，是一種小號存儲成本的情況。

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對很多服裝企業(yè)來講，庫存問題并不是簡單的資源儲備或者閑置問題，庫存在很大程度上是企業(yè)之間或者部門之間沒有實現(xiàn)無縫連接的問題，因此，庫存管理的真正本質(zhì)并不是針對物流的管理，而是針對企業(yè)業(yè)務過程的業(yè)務流程管理，針對業(yè)務流程細節(jié)的管理，所以，要想進一步提高庫存管理的質(zhì)量，勢必要對企業(yè)的業(yè)務流程進行一定程度的調(diào)整，對各流程間的銜接進行科學的管理，對各流程中業(yè)務的實施進行嚴格細致的管理、監(jiān)督和考核，把庫存控制作為公司各流程員工共同的績效考核項目，引起全公司人員的關注，從而使公司上下齊心協(xié)力共創(chuàng)庫存控制佳績，共筑公司美好前景。很多款式也就是半個月到一個月的銷售時間，而且貨品供應鏈所涉及的部門又很多，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)延遲，整個鏈就出問題。

服裝行業(yè)(特別是女裝)的季節(jié)性比較明顯，銷售周期較短。很多款式也就是半個月到一個月的銷售時間，而且貨品供應鏈所涉及的部門又很多，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)延遲，整個鏈就出問題。服裝經(jīng)銷商們的店面里永遠要擺著幾十萬甚至上百萬的貨品，其利潤其實就是躺在賬面上的“現(xiàn)金”，只有把一件衣服真正賣出去了，才能獲得相應的利潤。貨品不能準時到位，就會出現(xiàn)斷貨，接著就是過季積壓，而且在對過季積壓產(chǎn)品的處理通路上比較單一。