用工單位用工時應(yīng)注意的問題

用工單位用工時應(yīng)注意的問題 1.用工單位應(yīng)按本單位的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行用工管理。用工單位不得區(qū)別對待被派遣勞動者，被派遣勞動者享有與本單位勞動者相同的權(quán)利。被派遣勞動者享有接受勞動保護(hù)、加班支付加班費、接受勞動培訓(xùn)等待遇。 2.用工單位不得再次派遣被派遣的勞動者。再次派遣的行為不僅違反了勞務(wù)派遣協(xié)議的約定，更是違反了法律強制性規(guī)定。如實行再次派遣，存在支付違約金或被派遣勞動者拒絕提供勞務(wù)的風(fēng)險，更存在勞動行政機關(guān)處罰的風(fēng)險。通過勞務(wù)外包后，上述一系列工作由勞務(wù)外包公司完成，企業(yè)不僅可以釋放人力資源部門，還可以讓企業(yè)人力資源投入更多時間。 3.用工單位對被派遣勞動者工作的崗位應(yīng)嚴(yán)格把控。固然，勞務(wù)派遣崗位對于用工單位來說具有成本低廉、風(fēng)險較低的優(yōu)勢，但并不是所有崗位均適用。勞務(wù)派遣用工形式適用臨時性、輔助性及替代性崗位，如用工單位不考慮崗位性質(zhì)，將存在與被派遣勞動者建立勞動關(guān)系的風(fēng)險。

制造型企業(yè)需要派遣嗎

制造型企業(yè)需要派遣嗎： 制造業(yè)企業(yè)的特點就是以市場、客戶的需求為導(dǎo)向，基本上是采用“定單生產(chǎn)”模式，所有的生產(chǎn)任務(wù)都是根據(jù)市場需求來完成的。也就是說，有訂單就有生產(chǎn)，沒有訂單就停止生產(chǎn)。 由于產(chǎn)量安排的波動，相應(yīng)地，派遣工人作為生產(chǎn)要素之一，將會有一波需求。除了正規(guī)就業(yè)，還有很多企業(yè)有季節(jié)性就業(yè)，有。勞務(wù)外包目的：為了使企業(yè)擺脫非核心業(yè)務(wù)的束縛，獲得更多的核心業(yè)務(wù)資源，提高客戶流程自動化、節(jié)約成本的目的。因此，人力資源調(diào)度可以有效解決上述問題。

外包員工能轉(zhuǎn)正嗎?

短期外包工的待遇：外包工人的實際報酬可能低于與他們具有相同職能的正式雇員，盡管存在“同工同酬”制度，但企業(yè)在實施時仍然區(qū)別對待。實際上，并非所有的企業(yè)都能真正實現(xiàn)同工同酬。 外包員工能轉(zhuǎn)正嗎：短期外包是一個很小的機會轉(zhuǎn)向右，除非你非常好，而且業(yè)務(wù)需要你。 待遇為什么不一樣：一般來說，企業(yè)可以采用勞動外包的形式，看起來很高，那么在招聘員工時，也會對員工的背景提出要求，如教育、經(jīng)驗、語言技能、溝通技巧，甚至外表、著裝品味等。 短期外包工和誰簽訂合同：作為一個短期的分包商，你簽訂了勞動合同，是與勞動外包公司簽訂的，與公司的一方不太多。例如，企業(yè)使用了勞務(wù)派遣單位派來的駕駛員，在駕駛車輛外出履行職務(wù)時發(fā)生交通事故，造成第三人身傷害、財產(chǎn)損害的，企業(yè)和派遣單位應(yīng)如何承擔(dān)責(zé)任。 公司之所以需要外包工作，是因為工作要求的緊迫性，滿足甚至要求的能力，以及其他要求的便利性。簡單地說，就你的整體能力而言，或者不能正式進(jìn)入企業(yè)，在待遇上有差異。

年底企業(yè)應(yīng)該如何解決緊急招聘的問題

年底企業(yè)應(yīng)該如何解決緊急招聘的問題 許多企業(yè)的招聘工作之所以混亂，是因為招聘相關(guān)人員、事務(wù)、權(quán)利、責(zé)任沒有明確的制度規(guī)定，沒有明確的招聘流程，所以人力資源公司不能在規(guī)定的時間聘員工。 招聘只是滿足企業(yè)用工需求的一種方式，但是你是否考慮清楚哪些職位應(yīng)該通過哪些招聘方式來完成的，哪些是通過晉升、調(diào)崗或其他的方式來完成的。因此，在勞動標(biāo)準(zhǔn)、工齡、經(jīng)濟(jì)補償或賠償?shù)确矫娼K要由企業(yè)承擔(dān)用人單位的全部義務(wù)，給企業(yè)造成一定的損失。 然而，許多企業(yè)沒有固定的面試過程，面試過程太短，容易使求職者感到不規(guī)范，任意決策，面試過程太長，容易產(chǎn)生拖延感和冗余感，少數(shù)面試讓人筋疲力盡，降低求職熱情。