三、資產(chǎn)評(píng)估委托合同必備要素的風(fēng)險(xiǎn)提示

（一）委托目的風(fēng)險(xiǎn)提示：明確、清晰約定評(píng)估目的

評(píng)估目的是界定資產(chǎn)評(píng)估對(duì)象的基礎(chǔ)，直接反映了合同委托人的委托目的。其不但決定了評(píng)估結(jié)論的具體用途，還影響著整個(gè)評(píng)估過程及其運(yùn)作條件。相同的評(píng)估對(duì)象在不同的評(píng)估目的下，可能會(huì)出現(xiàn)不同的評(píng)估結(jié)論。因此，資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)及其評(píng)估專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)將委托合同約定的評(píng)估目的貫穿于評(píng)估業(yè)務(wù)程序的始終。

提升資產(chǎn)評(píng)估專業(yè)人員業(yè)務(wù)勝任能力的措施
1，加強(qiáng)對(duì)評(píng)估專業(yè)人員的差異化管理
在業(yè)務(wù)承接環(huán)節(jié)，對(duì)于處在很高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的并購重組業(yè)務(wù)，規(guī)定進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談和承接的人員須在兩人以上，一般是一位高管加一位部門負(fù)責(zé)人的組合。在業(yè)務(wù)承做環(huán)節(jié)，機(jī)構(gòu)須根據(jù)評(píng)估專業(yè)人員的勝任能力建立分層或分級(jí)制度，當(dāng)然，一般機(jī)構(gòu)都設(shè)立了不同檔次的人力資源級(jí)別，只是級(jí)別的多少不一而已，但對(duì)于級(jí)別很少、劃分很粗的機(jī)構(gòu)來說，有必要針對(duì)上市公司并購重組業(yè)務(wù)再做進(jìn)一步細(xì)化，至少對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該再進(jìn)行差別化分級(jí)，比如分成三到四級(jí)，規(guī)定上市公司并購重組業(yè)務(wù)只能是很高1級(jí)或次高的級(jí)以上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人才能擔(dān)任；

提升資產(chǎn)評(píng)估專業(yè)人員業(yè)務(wù)勝任能力的措施

1，加強(qiáng)對(duì)評(píng)估專業(yè)人員的差異化管理
而針對(duì)級(jí)別已經(jīng)很多的機(jī)構(gòu)來說，可以針對(duì)上市公司并購重組業(yè)務(wù)的難易程度、行業(yè)差別再進(jìn)行分級(jí)或分類，比如對(duì)于重大重組項(xiàng)目以及諸如影視、游戲等很難把控的輕資產(chǎn)行業(yè)必須是很高的級(jí)別的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)任，一般的并購重組項(xiàng)目可以次之，或者按行業(yè)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行有側(cè)重的劃分。對(duì)于超大型評(píng)估機(jī)構(gòu)，因人員多、并購重組業(yè)務(wù)多，還可以單獨(dú)設(shè)立上市公司并購重組業(yè)務(wù)和輕資產(chǎn)、新業(yè)務(wù)類型業(yè)務(wù)部門，從而做到更集中、更專業(yè)。

資產(chǎn)評(píng)估差異大的原因

三是結(jié)構(gòu)分析有問題；四是某些支撐評(píng)估結(jié)果的信息依據(jù)出現(xiàn)失真；五是評(píng)估師的職業(yè)判斷有誤。因此，評(píng)估師應(yīng)當(dāng)為不同評(píng)估途徑和方法建立邏輯分析框圖，通過對(duì)比分析，有利于問題的發(fā)現(xiàn)。評(píng)估師在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上，除了對(duì)評(píng)估途徑或方法做出取舍外，還應(yīng)該分析問題產(chǎn)生的原因，并據(jù)此研究解決問題的對(duì)策，以便確定評(píng)估價(jià)值。