連鎖便利店商圈分析的含義

連鎖便利店商圈分析有兩個(gè)部分，即廣義連鎖便利店商圈分析（經(jīng)濟(jì)、人口、規(guī)劃政策等）、狹義連鎖便利店商圈分析，在這里則探討的是狹義連鎖便利店商圈分析。

所謂連鎖便利店商圈分析是指顧客愿意到本專(zhuān)賣(mài)店購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的距離與相應(yīng)的時(shí)間，通常情況與本店店面地址相距500m左右的距離為佳。為了確保連鎖便利店商圈分析的有效性，還得對(duì)在連鎖便利店商圈范圍內(nèi)給予充分的調(diào)查。

便利店開(kāi)店秘籍:

　　1.根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，有六點(diǎn)忌諱不宜開(kāi)店:1.面寬小于4米之店鋪不開(kāi)一顯眼度不足，顧客不易關(guān)注;

　　2.門(mén)前臺(tái)階高過(guò)1、5米之店鋪不開(kāi)便利店需要做的是迎合顧客，而不是吸引顧客;

　　3.門(mén)前客流雖多但無(wú)停留理由之店鋪不開(kāi)，理論客流遠(yuǎn)小于實(shí)際客流之店鋪不開(kāi)一店前從理論上來(lái)說(shuō)會(huì)經(jīng)過(guò)的人數(shù)為理論客流:市調(diào)人員的實(shí)際測(cè)量數(shù)據(jù)為實(shí)際客流。假設(shè)從理論上來(lái)說(shuō)會(huì)經(jīng)過(guò)的人數(shù)只有1500，而實(shí)際測(cè)量數(shù)是5000，那說(shuō)明5000里至少有3500屬于匆匆而過(guò)的無(wú)效客流;

社區(qū)消費(fèi)為主或社區(qū)店戶數(shù)小于1000戶之店鋪不開(kāi)，門(mén)前全天經(jīng)過(guò)客流小于3000之店鋪不開(kāi)一客票數(shù)不足，依照研究，3000~4000人才可支撐一個(gè)便利店擁有足夠利潤(rùn);周邊100米內(nèi)有300--1000平方米的超市不要開(kāi)超市距離近、價(jià)格低，它的存在嚴(yán)重影響便利店的客流，當(dāng)然如果能借到人氣，銷(xiāo)售也很可觀;晚_上沒(méi)有人經(jīng)過(guò)的地段不要開(kāi)一便利店夜間銷(xiāo)售的比例已經(jīng)很高。

要改善狀況就比較復(fù)雜，就必須綜合價(jià)格調(diào)整、員工服務(wù)及便利店商品及服務(wù)性差異化方面去體現(xiàn)。表現(xiàn)出他家無(wú)法競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)比的優(yōu)勢(shì)來(lái)。

　　加盟連鎖便利店想要聚攏人氣，就必須要保證自己的便利店門(mén)店干凈整潔;便利店商品排列有序，做到雖然品類(lèi)不多但是少而精，少而全;價(jià)格也要注意隨當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平和周?chē)?jìng)爭(zhēng)隨時(shí)調(diào)整;重要的注重員工素質(zhì)，提高員工的親和力，提高服務(wù)水準(zhǔn)、質(zhì)量，這些都是便利店的競(jìng)爭(zhēng)力要點(diǎn)。