天津勞務(wù)派遣享受社會(huì)穩(wěn)妥待遇

1.天津勞務(wù)派遣享受社會(huì)穩(wěn)妥待遇。根據(jù)國(guó)家規(guī)則為勞務(wù)人員繳納各項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)妥，用工單位和勞務(wù)人員按規(guī)則的比例定期繳納社會(huì)穩(wěn)妥。職工因?yàn)橛霉挝粸槠淅U納社會(huì)穩(wěn)妥，工齡得到延續(xù)，賦閑、、和退休后日子有了保證。

2.人事管理便捷：人才差遣打破了人事聯(lián)系與勞作聯(lián)系一體管理的傳統(tǒng)方式，差遣單位用人，專(zhuān)業(yè)安排管人，免去瑣碎的人員招聘、選用、簽定勞作合同、統(tǒng)籌穩(wěn)妥、生育申報(bào)等各種人事、勞作手續(xù)，運(yùn)用人單位既節(jié)省了人事管理費(fèi)用，也減輕了人事管理人員的擔(dān)負(fù)，人力資源作業(yè)者能夠有更富余的時(shí)間去做更重要的作業(yè)。

天津勞務(wù)派遣

3.人事成本下降：運(yùn)用人才差遣，用人單位直接運(yùn)用引薦人才，在招聘、選拔、選用、訓(xùn)練、離退休、人事管理等環(huán)節(jié)上，職工運(yùn)用成本下降，以崗，有用控制職工數(shù)量，精簡(jiǎn)管理安排，人力資源運(yùn)用率進(jìn)步。

4.天津勞務(wù)派遣進(jìn)步企業(yè)中心競(jìng)賽力：人才差遣能使安排把資源集中于那些與企業(yè)的中心競(jìng)賽力有關(guān)的活動(dòng)上。在劇烈競(jìng)賽的情勢(shì)下企業(yè)沒(méi)有過(guò)多的精力去關(guān)注于企業(yè)價(jià)值鏈的其他環(huán)節(jié)。對(duì)公司的如招聘職工、新職工訓(xùn)練、薪酬發(fā)放、人事檔案管理等轉(zhuǎn)交給社會(huì)上的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司或參謀人員，從而使這些活動(dòng)盡可能少地?cái)嚁_企業(yè)構(gòu)建中心競(jìng)賽力。

5.能夠減少人事勞作糾紛：在我國(guó)相關(guān)法令、法規(guī)和有關(guān)方針指導(dǎo)下，用人單位和人才署理服務(wù)事務(wù)所簽定用人協(xié)議，人才署理服務(wù)事務(wù)所與被聘任人員簽定聘任合同，用人單位和被聘任人員是一種有償運(yùn)用聯(lián)系，這樣，用人單位就能夠防止直接與被聘任人員在人事(勞作)聯(lián)系上的糾紛。

選擇服務(wù)商人力資源管理外包的內(nèi)容

選擇服務(wù)商

人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后，就要考慮如何選擇服務(wù)商，一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮。首先，要考慮服務(wù)的價(jià)格。其次，注重服務(wù)商的信譽(yù)和質(zhì)量，它將對(duì)整項(xiàng)工作的完成乃至對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在對(duì)涉及企業(yè)、員工滿(mǎn)意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作（比如工作分析與崗位描述、薪酬設(shè)計(jì)、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務(wù)商時(shí)，必須確信其可靠性。此外，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小，考慮服務(wù)商的強(qiáng)弱，選擇適合于本企業(yè)的服務(wù)商。

選擇方式

接下來(lái)的工作就是要選擇外包的方式。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類(lèi)。一類(lèi)是普通的中介咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，他們從事的業(yè)務(wù)很廣，人力資源管理外包僅僅是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)，企業(yè)可以把人力資源管理的某項(xiàng)工作完全交給他們?nèi)プ?；第二?lèi)是專(zhuān)業(yè)的人才或人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，如英法等國(guó)新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司，就是專(zhuān)為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的。當(dāng)然，國(guó)際盛行的獵頭公司，也屬于這類(lèi)公司之一；第三類(lèi)是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源專(zhuān)家或研究機(jī)構(gòu)的幫助，由他們來(lái)為企業(yè)出謀劃策。當(dāng)然，上述三類(lèi)外包的方式不是各自孤立的，在實(shí)際操作中企業(yè)往往會(huì)召集各類(lèi)人員，組成一個(gè)"智囊團(tuán)"，力求把工作做好。

1、功能選擇性外包人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。其中的很多方面都是人力資源的基礎(chǔ)務(wù)工作，完全可以外包出去。譬如目前很多企業(yè)都已經(jīng)把人才招聘外包出去，而檔案管理、考勤記錄、工資發(fā)放、薪酬福利的外包也呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。而涉及到企業(yè)文化、員工關(guān)系、績(jī)效考核、等這些都是關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的事務(wù)，也即戰(zhàn)略性工作，不能輕易外包。

2、選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)確定了什么功能可以外包后，就需要選擇外包服務(wù)機(jī)構(gòu)。而他們的服務(wù)直接決定著企業(yè)今后管理質(zhì)量的好壞，對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更有可能是生死攸關(guān)的，所以企業(yè)必須重視外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)，尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力。當(dāng)然，一般首先要考慮服務(wù)的價(jià)格，然后是服務(wù)機(jī)構(gòu)的信譽(yù)和質(zhì)量，它將對(duì)外包工作的完成乃至整個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。以前大中型企業(yè)多選擇國(guó)外的服務(wù)機(jī)構(gòu)，但，現(xiàn)在選擇國(guó)內(nèi)的外包服務(wù)公司已經(jīng)是大勢(shì)所趨，畢竟溝通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。