社區(qū)拼團(tuán)本地創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢

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損耗率低。高損耗是造成生鮮零售業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利難的一個重要原因，在“產(chǎn)地→ 一批→二批→城市大倉→ 店面/前置倉→消費(fèi)者”這樣一條傳統(tǒng)生鮮銷售路徑中，每一個環(huán)節(jié)都有可能讓生鮮遭遇擠壓、腐爛等損耗。而生鮮到達(dá)大倉或者前置倉后通常都會停留數(shù)天再送到消費(fèi)者手中。因此按照傳統(tǒng)的銷售路徑，生鮮損耗比較大。而智慧零售時(shí)代強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)、強(qiáng)調(diào)個性化，直接觸達(dá)用戶、產(chǎn)生情感聯(lián)系的導(dǎo)購的價(jià)值客觀上被大幅提升。

社交團(tuán)購的流量和訂單來源是社群。而社群本來是一個有溫度的商業(yè)行為，如果過于追求效率可能導(dǎo)致本末倒置。社交團(tuán)購的業(yè)務(wù)如果跳過團(tuán)長，很容易變成一個微信群版的淘寶，機(jī)器人每天給你推商品，大家一聲不吭地購買。這樣的社群，在更具價(jià)格優(yōu)勢的競爭平臺出現(xiàn)時(shí)，是很難留住用戶的。如果說，現(xiàn)有的顯在零售體系，諸如線下的大潤發(fā)、永輝超市、菜市場、水果店，以及線上的，如淘寶、京東、拼多多等，是零售渠道的主動脈，那么，基于社交人脈開展的售賣，則是散亂分布的。

而背后的邏輯其實(shí)很簡單：想想看，一個是每天路上給你發(fā)小廣告的，不知道是人還是機(jī)器的推銷員；一個是同在社區(qū)居委會里，每天抬頭不見低頭見的熱心鄰居——你會更傾向于從誰的手里買東西？

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社區(qū)拼團(tuán)與傳統(tǒng)線上拼團(tuán)平臺相比區(qū)別在于所以針對的人群不同，社區(qū)拼團(tuán)的人群是小區(qū)固定的居民而傳統(tǒng)線上拼團(tuán)平臺面向的是全國所有群體。在購買商品上社區(qū)拼團(tuán)是由團(tuán)長在群里推送拼團(tuán)商品由大家下單購買，而傳統(tǒng)線上拼團(tuán)平臺是由用戶自己搜索。