在企業(yè)內(nèi)訓中，要是任用內(nèi)部培訓師進行主講，其成本主要是時間成本及支付給內(nèi)部培訓師的少量補貼，培訓費用會大大降低;即使是聘用外部培訓師，由于參與企業(yè)內(nèi)訓的學員數(shù)量并不一定是事先確定好的，而往往由企業(yè)自行確定，這樣人均費用一般不會太高。在企業(yè)內(nèi)訓中，要是任用內(nèi)部培訓師進行主講，其成本主要是時間成本及支付給內(nèi)部培訓師的少量補貼，培訓費用會大大降低。反過來，正因為參與企業(yè)內(nèi)訓的人數(shù)有很多，大家就可以針對一些具體問題進行探討，達到真正解決企業(yè)關(guān)鍵問題的目的，進而體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)訓的規(guī)模經(jīng)濟性。

有效的企業(yè)內(nèi)訓,其實是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。事實上,培訓的效果并不取決于受訓者個人,而恰恰相反,企業(yè)組織本身作為一個有機體的狀態(tài),起著非常關(guān)鍵的作用。

良好的培訓對企業(yè)好處有四點: 1、培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。一個優(yōu)1秀的企業(yè)內(nèi)訓師要幽默有度做培訓一定要有智慧、幽默，要讓學員有相聲、小品的感覺，才會俞教于樂，才不會犯困，才好吸收。就企業(yè)而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調(diào)查，這些人幾乎全部參加過培訓。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。

對于企業(yè)來說，培訓質(zhì)量是至關(guān)重要的，但是這并不是很容易控制的一部分。想要對企業(yè)的需求做一個詳細的調(diào)查，單是靠企業(yè)的內(nèi)部培訓師能力是有限的，需要各個部門一起配合。訓練，教練，學員，培訓評估是，終影響訓練質(zhì)量的重要因素。一般來說外部培訓，單個企業(yè)往往難以控制如此多的方面，進而影響培訓質(zhì)量。在內(nèi)部培訓在幾乎所有這些鏈接可以選擇由企業(yè)自行決定。換句話說，以確保內(nèi)部培訓的質(zhì)量是比較容易的。既然是內(nèi)部培訓，培訓地點，主要是在公司辦公室所在地，培訓時間，培訓人員主要是由公司決定。