事先準(zhǔn)備，主動(dòng)預(yù)防

事先作好準(zhǔn)備．建立庫(kù)存消化機(jī)制，盡量避免滯銷(xiāo)庫(kù)存變成積壓庫(kù)存，盡量避免積壓庫(kù)存過(guò)量。處理的一般方法如下：

1、統(tǒng)一調(diào)配，盤(pán)活庫(kù)存：將滯銷(xiāo)庫(kù)存調(diào)配到能夠銷(xiāo)售的區(qū)域，從而將滯銷(xiāo)庫(kù)存盤(pán)活為暢銷(xiāo)產(chǎn)品。

2、設(shè)特賣(mài)區(qū)，集中處理：選擇人i流量大、低價(jià)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)的地區(qū)，或者競(jìng)爭(zhēng)品牌強(qiáng)勢(shì)而本品牌又難以打開(kāi)局面的地區(qū)，設(shè)立特價(jià)產(chǎn)品銷(xiāo)售中心，或者在低價(jià)商品購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)的商圈開(kāi)設(shè)特賣(mài)店，常年集中處理滯銷(xiāo)或積壓庫(kù)存。

3、設(shè)特賣(mài)柜，平時(shí)消化：要求各銷(xiāo)售終端設(shè)立斷碼產(chǎn)品銷(xiāo)售專(zhuān)柜，或添置花車(chē)，利用平時(shí)將滯銷(xiāo)品分散銷(xiāo)售出去。

我公司長(zhǎng)期收購(gòu)各廠商外貿(mào)尾單積壓庫(kù)存、轉(zhuǎn)產(chǎn)、清倉(cāng)、抵債的辦公文教用品，服裝，日用品、玩具、百貨、庫(kù)存日用百貨收納盒、外貿(mào)庫(kù)存收納袋 多功能化妝品收納盒庫(kù)存回收 收購(gòu)庫(kù)存化妝包收納盒庫(kù)存回收

社交媒體

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下成長(zhǎng)起來(lái)的年輕一代，對(duì)社交媒體可謂是愛(ài)不釋手，臉書(shū)，推特等在某些國(guó)家?guī)缀跏侨耸鼙貍涞膽?yīng)用?？梢哉业脚c產(chǎn)品風(fēng)格一致的網(wǎng)紅或者博主幫你宣傳，不一定是非常大i牌的那種，重要是風(fēng)格要一致，這樣轉(zhuǎn)化率會(huì)比較高，當(dāng)然，這個(gè)必須考慮實(shí)際的成本和收益。2、采取配貨制的區(qū)域，代理商對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品走勢(shì)和各地終端經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售能力了解不透徹，盲目發(fā)貨，以至于產(chǎn)品不適銷(xiāo)對(duì)路導(dǎo)致滯銷(xiāo)，適銷(xiāo)產(chǎn)品數(shù)量過(guò)多造成積壓，過(guò)季了仍舊發(fā)貨造成積壓。

怎樣才能讓代理商保持產(chǎn)品庫(kù)存不被積壓？

 做好市調(diào)，合理要貨

   代理商要經(jīng)銷(xiāo)某種產(chǎn)品，首先要認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析，找出區(qū)域市場(chǎng)的暢銷(xiāo)品，根據(jù)公司的資金、人力狀況及庫(kù)存容量，再結(jié)合區(qū)域城市的人口、購(gòu)買(mǎi)力等因素大致確定要貨數(shù)。以原經(jīng)理所在的行業(yè)電磁爐產(chǎn)品為例，市場(chǎng)總量在上升，但又有各檔次需求的變化，這就要求代理商不僅要品牌在區(qū)域市場(chǎng)的占有率，還要具體到某型號(hào)的銷(xiāo)售比例，以確定各型號(hào)的要貨量。這樣不但實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的終端渠道通路中快速消化，而且加快了原經(jīng)理產(chǎn)品的實(shí)際周轉(zhuǎn)。